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跨国公司在华采购管理的演变--第1页
跨国公司在华采购管理的演变
随着经济全球化的深入发展,越来越多的跨国公司选择将采购
业务转移到中国,以获取更加丰富和优质的资源和产能,并加速
其产品和服务的推广速度。然而,在跨国公司在华采购管理的这
一过程中,由于各种原因,包括文化、语言、法律和监管环境等
因素的影响,这种采购管理的演变一直以来都是一个复杂而关键
的挑战。
一般情况下,跨国公司在华采购管理的演变可以分成以下几个
主要的阶段。
第一阶段:单一采购方式
最初,跨国公司在华采购主要是采用单一采购方式,即直接向
某个供应商采购所需的产品或服务。这种单一采购方式存在着一
系列的缺点,包括采购中断、价格不透明、质量控制不到位等问
题。因此,跨国公司逐渐意识到,为了保证采购的稳定性和效率,
需要采用更加科学和有效的采购管理模式。
第二阶段:供应商管理
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为了解决单一采购方式存在的问题,跨国公司开始采用供应商
管理的方式进行采购。供应商管理是将采购目标与供应商选择、
评估、开发、沟通和管理相结合的一种管理思想。其目的是通过
寻找、发展和维护有效的供应商关系,实现采购的经济、质量和
服务目标。
在供应商管理方面,跨国公司采取了一些关键的措施。首先,
他们开始采取多元化的采购方式,即不依赖于单一的供应商,而
是向多个供应商分别采购产品和服务。其次,跨国公司开始采用
供应商评估和选择的方法,以确保选择的供应商可以满足其采购
目标和标准。此外,他们还采用了与供应商沟通和合作的方法,
以加强对供应商和采购的控制和影响。
第三阶段:采购合作
在供应商管理阶段之后,跨国公司意识到,通过与供应商进行
更深入的合作,可以更好地实现采购的经济、质量和服务目标。
因此,他们开始采用采购合作的方式进行采购。
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采购合作是指跨国公司与其供应商之间建立一种战略性、长期
性的合作关系,以实现共同的经济和商业目标。在采购合作方面,
跨国公司采取了如下关键措施。首先,他们与供应商一起制订采
购计划和目标,确保采购的实施和控制。其次,跨国公司与供应
商建立了双向的信息和技术交流渠道,加强了对采购和供应链的
控制和监督。此外,他们还与供应商共同研究和开发产品和服务,
以提高采购效率和创新能力。
第四阶段:数字化采购
在采购合作阶段之后,跨国公司开始采用数字化采购来进一步
提高采购管理的效率和质量。数字化采购是指将数字技术应用于
采购管理的各个环节,包括采购计划、采购预算、供应商管理、
订单管理、物流管理、支付管理等。
数字化采购可以帮助跨国公司实现真正的信息共享和控制,提
高采购管理的效率和准确性。此外,数字化采购还可帮助跨国公
司实现更加精细化的采购管理和数据分析,从而更好地支持其商
业决策和战略规划。
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总之,随着经济全球化的深入发展,跨国公司在华采购管理的
演变逐渐明晰,并逐渐从单一采购方式发展到供应商管理、采购
合作和数字化采购等不同的阶段。在这个过程中,跨国公司需要
充分考虑中国特殊的文化、法律和监管环境,采用科学、有效的
采购管理方式,以取得更好的采购效果和商业回报。
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