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薪酬管理（第三版）--第1页

薪酬管理（第三版）

目录

第1章导论

11薪酬和薪酬管理

12本书章节内容

复习思考题

附录薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用

第2章战略与薪酬

21组织战略

211战略的概念

212战略的层次

213战略管理理论的演进

22薪酬战略

221薪酬战略的内涵

222薪酬战略的框架

223影响薪酬战略的重要因素

23薪酬战略与组织战略的匹配

231薪酬战略与公司战略的匹配

232薪酬战略与竞争战略的匹配

233薪酬战略与人才战略的匹配

本章小结

复习思考题

案例A公司基于战略的薪酬体系设计

第3章职位与薪酬

31职位薪酬概述

311职位薪酬：一种传统且主流的方式

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312中国的现实需要：打好职位体系基础，完善职位薪酬机

制

313职位薪酬设计的基本框架

32职位分析

321职位分析概述

322职位分析的方法

323职位分析的结果：职位说明书

33职位评价

331职位评价的含义

332职位评价的用途

333职位评价的操作程序

334职位评价的主要方法

34职位薪酬的水平、结构与调整

341薪酬水平的选择

342薪酬结构的设计

343职位薪酬的调整

本章小结

复习思考题

附录1海氏三要素评估法

附录2IPE职位评价系统

附录3全球职位等级系统

第4章能力与薪酬

41按能力付酬——以人为本的激励方式

411为什么要按能力付酬

412能力薪酬的本质特征与内涵

413什么是“能力”

414能力薪酬的基本构成

415谁在使用这些能力薪酬计划

42按能力付酬的基本设计方法

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421按能力付酬的基本设计思路

422各种典型能力工资计划的基本设计方法

423能力薪酬成功的关键

424能力薪酬可能存在的问题

43我国能力薪酬的实践与趋势

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