职业经理人常犯错误之课件.pptx

职业经理人常犯哪些错误;作为经理人，您是否犯过以下错误;作为经理人，您是否犯过以下错误：;职业经理人常犯的错误;错误8：不当老板，只做哥儿们

错误9：未能设定标准

错误10：未能自己训练员工

错误11：纵容能力不足的人

错误12：眼中只有超级巨星

错误13：企图操纵员工;错误1：拒绝承担个人责任;错误2：未能启发工作人员;错误3：只重结果，忽视思想;错误4：加入错误的人群;错误5：“一视同仁”的管理方式;错误6：忘了公司的命脉：利润;错误7：只见问题，不看目标;错误8：不当老板，只做哥儿们;错误9：未能设定标准;错误10：未能自己训练员工;错误11：纵容能力不足的人;错误12：眼中只有超级巨星;错误13：企图操纵员工;;错误1：拒绝承担个人责任;以下五个元素对任何机构的成功

都极具重要性：;要是你缺少第五种元素，

你也不会有前四种。;一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我就能使一切恢复旧观。”;在企业中，任何事都起于管理，止于管理。;;事实上，没有任何办公室或管区“不一样”。”;错误2：未能启发工作人员;管理有一项主要目的：;;有些问题经理人应该亲自解决;错误3：只重结果，忽视思想;;;;;错误4：加入错误的人群;;;;;;错误5：“一视同仁”的管理方式;;;;错误6：忘了公司的命脉：利润;;;;;;错误7：只见问题，不看目标;;;;;;错误8：不当老板，只做哥儿们;;;;;错误9：未能设定标准;;;;;;错误10：未能自己训练员工;;;只有不明智的经理人才会企图将员工的行动或绩效与影响因素隔离，这些因素可能在它们之前（我们称之为前因），也可能在它们之后（我们称之为后果）。聪明的经理人会利用它们维持和增加他手下员工的生产力。

2??????前因：它们发生于行动之前，可被视为评估未来行为的纲领或标准，并且形成绩效的基础。其中包括工作说明、训练、政策、目标或其他工作人员的行动。

2??????行动（或绩效）：这就是工作人员所说或所作的。我们把它视为工作中的活动，例如打一封信，做一次推销展示，注射一针，兑换一张支票或操纵机器。

2?;???;错误11：纵容能力不足的??;;;;;错误12：眼中只有超级巨星;;;;;;错误13：企图操纵员工;管理上的基本观念;当人际环境发生任何变化时，态度也随之改变。由于你是员工环境的一项重要因素，你采取的每一个行动对他们的态度都有影响。重新油漆办公室、改变薪资支付标准、调整你的生产线、变更工作形态：事先一定要衡量这类行动的可能冲击，因为这些对员工想法上的影响可能是正面的，也可能是负面的。;另一个改变想法的方式是利用知识、观念、教育及训练。这造成的影响远比条件或环境的改变持久，因为观念生根之后就有存在下去的倾向。每个人的基本信念总是经常浮现，对他的行动作出最后决定。