董事会职能强化(五篇材料).pdfVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

董事会职能强化(五篇材料)--第1页

董事会职能强化(五篇材料)

第一篇:董事会职能强化

董事会职能强化

董事会是由董事组成的,对内掌握公司事务,对外代表公司的经

营决策机构董事会能够有效运行,对于一个公司的经营发展而言有着

至关重要的作用。因此,应当强化董事会的职能,健全董事会各项制

度,熟悉并严格执行董事会的运行程序,保证董事会作为一个整体能

够切实有效的行使经营决策权,同时健全对董事会的激励机制、约束

机制,使董事会的决策能够以公司利益最大化为目标。

一、董事会决议的无效于撤销

根据《公司法》第二十二条第一款的规定,董事会决议内容违反

法律、行政法规的无效。

第二款规定,董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政

法规或者公司章程,或者决议内容违反公司章程的,股东可以自决议

作出之日起六十日内,请求人民法院撤销。

二、强化董事会职能

董事会是公司经营决策的中枢机构,只有董事会机制能够正常运

转,公司才能进入正常的运行程序。为保证董事会的职权能够高效落

实,实践中常见的做法包括:建立对董事会成员的激励机制;设立专

业委员会,实现对内部董事的有效制约等。

(一)建立对董事成员的激励机制如果董事属于外聘董事,并非

公司股东担任,制定良好的激励机制对于调动董事的经营积极性、主

动性,防止其滥用权力、谋取私利有着重要作用。我国《公司法》没

有对董事的激励机制记性规定,公司可以根据实际情况在章程或者还

是其他制度中予以明确。

首先,将董事会成员的报酬与经营业绩挂钩是最常见激励方式。

当董事会当年度的经营业绩达到实现确定的标准时,可以给予董事会

成员一定数额的额外现金奖励。

其次,以股份期权的方式保证公司董事会成员的稳定性也是近几

董事会职能强化(五篇材料)--第1页

董事会职能强化(五篇材料)--第2页

年较为流行的做法,具体操作方式,可根据公司的具体情况进行操作。

(二)设立专门委员会,实现对内部董事的有效制约

对于小公司而言,在董事会内部设立专业委员会,可能会造成机

构臃肿,必要性和可操作性不高;但是,对于规模较大的公司,由其

是股份有限公司,在董事会内部设立专业委员会确是一种很好的内部

制衡方式。该方式在欧美发达国家已经实施很多年,且效果突出,从

国外的实践上来看,董事会下设审计委员会、报酬委员会、提名委员

会也是比较流行的做法。

我国证监会在2002年发布的《上市公司治理准则》中也引入了该

方式,该准则第五十二条规定,上市公司董事长可以按照股东大会的

有关决议,设立站略、审计、提名、报酬与考核等专门委员会。

战略委员会主要职责时对公司长期发展战略和重大投资决策进行

研究并提出建议。

审计委员会的主要职责时:

1、提议聘请或更换审计机构;

2、监督公司的内部审计制度及其实施;

3、负责内部审计与外部审计之间的沟通;4审核公司的财务信息

及其披露;

5、审查公司的内控制度。

提名委员会的主要职责时:

1、研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议;

2、广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选;

3、对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。

薪酬与考核委员会的主要职责时:

1、研究董事与精力人员考核标准,进行考核并提出建议;

2、研究和考查董事、高级管

文档评论(0)

初心 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档