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物业公司年培训计划6篇

(经典版)

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物业公司年培训计划6篇

写好培训计划在接下来的工作生活中有着很大效果,培训计划相

当于是个框架,我们需要将自己的培训摆入其中,本店铺今天就为您

带来了物业公司年培训计划6篇,相信一定会对你有所帮助。

物业公司年培训计划篇1

一﹑充分发挥物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性

和增强主人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听

取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边

环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。

转变守旧走老路,凡事“等﹑要﹑靠”的思想,树立以业主为中

心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明

确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,

必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向

业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施,推行“首问责任制”。

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4﹑健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、

绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,

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