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资深HR私藏：人力资源必备的69个知识点，超级干货！

来源：薪人薪事企小薪

ID：xrxs_qixiaoxin

表姐碎碎念

总有人觉得HR的工作不就是筛个简历、发个工资吗？“谁都能

做”、“没有技术含量”……下次再遇到这种人，直接把这篇文章甩给

他！让他看看一个专业HR的知识储备量是多少！

一、人力资源管理的主要模块

1、人力资源规划

2、员工招聘与配置

3、绩效考评

4、培训与开发

5、薪酬福利管理

6、劳动关系

二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?

按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：

1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档

案、保险和少量招聘工作。

2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人

员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负

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责，如招聘工作、工资核算等。

3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考

核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设

人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职

资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业

经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要

部门。

三、人力资源成本

（1）人力资源原始成本：

A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训

教育。

C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导

人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

（2）人力资源重置成本：

A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。

B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。

C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导

致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。

四、人力资源规划定义

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狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变

化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提

供人力资源的活动过程。

五、人力资源规划的程序

1、收集有关信息资料

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

4、确定人力资源净需求

5、编制人力资源规划

6、实施人力资源规划

7、人力资源规划评估

8、人力资源规划的反馈与修正

六、招聘的概念

企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种

方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过

程。