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质量管理考核办法及实施细则范文

项目质量管理及考核实施办法(试行)

1、总则

1.1目的：

为了加强质量管理，提高产品质量、实施名牌战略，保证质量工作有效运

行，杜绝质量事故，消除质量通病。同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激

励机制，鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性，充分体现“责、

权、利”协调统一的项目管理模式。

1.2原则与要求：

项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。项目经理对项目质量控制负

责。过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工

序。

2、引用文件及适用范围

2.1____建工集团总承包公司文件(晋建总承质发[____]____号)：《质量管理

办法》、《工程质量奖罚办法》。

2.2《工程建设标准强制性条文》

2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)及配套规范。

2.4____省优良工程核验评审办法

2.5适用范围。本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。

3、____机构及人员要求

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____分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工

作。选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单

位质量工作的需要。

____项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质

量体系管理工作，

一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任，并报公司质量管理部备案。

____项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所

选择的人员应符合相关岗位能力要求的规定。

4、职责与权限4.1领导职责

4.2管理、监督职责

分公司质量科是分公司一级质量监督检查机构，负责本单位质量管理体系的

有效运行和施工质量管理、监督，掌握日常质量动态、检查、指导各项目部搞好

施工过程控制。

4.3职责

按有关标准、规范对施工全过程实施监督、检查，行使质量否决权

⑵收集月份质量报表，并及时整理、汇总向上一级汇报。

⑶负责分公司质量记录的收集、整理、归档、贮存和保管。

⑷参与分部工程和单位工程的质量验收。

⑸收集质量运行检查记录，整改情况的有关数据及信息，分析并及时传递。

⑹监督、指导项目搞好质量控制，做到实事求是，公平、公正。⑺审核项目

的质量预控措施，参加项目部的样板验收，并做出评价；参与工程质量事故的分

析，收集相关信息，提出处理建议，监督处理的执行情况。

⑻对分公司质量记录的管理控制负主控责任，对分公司产品形成进行监控，

确保与管理体系相一致。

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质量管理考核办法及实施细则范文(2篇)--第3页

⑼检查、验证项目轻微不合格处理方案的落实，协助主任工程师监督一般不

合格品及严重不合格品的处置，____填写《不合格品报告》及《纠正预防措施》

等表格，并报送相关资料。

⑽指导施工现场做好自检工作，及时解决存在的质量问题，并向公司质量管

理部汇报工作，有提出整改、停工、返工和惩罚权。

⑾检查、指导各项目部施工质量及管理工作，定期召开本单位质量动态分析

会，通报质量信息。

贯彻执行上级的质量工作计划和要求，负责____编制项目质量管理体系及职

责分配表并____实施，保证质量管理体系的有效运行。

⑵负责____编制项目施工____设计(内含质量计划)、施工方案和相关作业指

导书并按规定审批后____实施。

⑶____工程项目的安全文明施工，对发生的重大质量安全