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质量目标和质量保证措施

1、质量控制计划

一、施工前的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应

充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配

合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排

各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观

能动性，把工期抓上去。

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、

关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工

工艺才能达到保证质量目的的工序

鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本

工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期

必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，

编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过

程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧

迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工

工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质

量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，

并确保其保质、保量地完成。

二、图纸会审、技术交底

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，

业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图

纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计

招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。在工程竣工

时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲

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方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。

1、关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、

关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工

工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研

究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实

施过程中予以改进。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作

业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向

项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工

组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸或作业指导书的前提下，合理地安排工序、劳动力、

并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，

特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解

本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心

里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

2、工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的工法和

施工技术、经验，提高工序质量。