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质量检查验收制度

质量检查是保证工程质量的重要环节。质量检查要以预防为主，减少事故的

发生和损失。

1、安装维修前监督检查及内容

1.1施工合同、开工报告已办理；

1.2设计文件、施工图纸满足开工需要；

1.3施工调查工作已完成；

1.4图纸会审，技术交底工作按规定执行，并有记录；

1.5实施性施工组织设计已编制、审批；

1.6特种设备作业人员是否持证上岗；

2、安装维修过程中的检查内容及要求

2.1测量正确，精度符合要求；

2.2按照设计文件、技术标准、施工规范工艺要求组织施工，操作方法正确，

质量符合设计、合同的要求；

2.3变更设计履行审批程序；

2.4安装维修记录填写及时、真实、准确、完整，签证齐全、符合要求；

2.5有关保证施工质量的措施，已制定和落实；

2.6严格执行班组自检、互检、交接检制度，发现问题及时处理，记录齐全；

3、验收检查

安装维修过程结束后，由主管领导组织，安质部、施技部、项目中心、技术

中心派质检人员对安装维修质量进行验收检查。主要检查内容是：

3.1.查看技术资料、工序记录；

3.2空载试验、重载试验等；

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3.3提出整改意见或措施，明确整改责任人和期限；

3.4施工单位完成整改后及时反馈或进行复查。

4、专业检验检测

验收检查合格后，邀请具有相应检验检测资质的检验检测机构进行检验检

测，检验检测合格后方可投入使用。

质量检查验收制度（二）

1、负责贯彻执行国家、行业及建管处关于质量检测的有关政策、方针、法

令、法规条例和有关规定，确保室各项声明、职能、职责的贯彻落实。

2、负责确定本部门的工作方针和目标，组织制定室发展规划，负责室的机构

设置、工作计划的决策与组织实施，对室工作负领导责任。

3、负责组织建立健全室的质量管理体系和质量保证体系，坚持“质量第一”

的方针，切实保证公正地、科学地、准确地开展各项检测工作，并对未能贯彻执

行国家的方针政策所造成的后果负责。

4、负责协调室各部门的工作，使之逐步纳入全面质量管理轨道。

5、贯彻《质量管理手册》的内容，并监督其执行情况。

6、负责室的财务工作，批准经费使用计划及组织配置所需资源。

7、负责审批新项目、技术改造项目和设备购置计划。

8、负责室的政治思想工作，主持职工的奖惩。

9、负责贯彻实施上级下达的各项经营管理计划和经营目标，确保室健康稳步

发展。

10、负责室其他重大事项的制定和实施。

技术负责人职责

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1、组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向，协助室主任制定技术发展战略规

划；

2、管理室的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

3、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的技术评估；

4、负责审定签发检测报告和技术文件，并对检测结论负责，凡以室名义出具

的检测报告，技术负责人必须审定签字。

5、负责批准检测实施细则及仪器校验办法，安排试验比对和能力验证计划的

实施和评估。

6、负责审批仪器设备降级、报废、维修和大修计划。

7、负责审批各项目检测实施方案，并充分体现检测工作的先进性和科学性。

8、协助室质量负责人处理用户对检测工作的质量申诉。

9、负责监督各专业开展的检测工作是否符合标准、规程和方法的要求，并及

时提出改进意见。

10、负责审批技术培训计划和考核计划，并向室主任提出奖惩建议。

11、室