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质量保证措施

质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进是我公司的质量

“”

方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成

工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了

确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。

一、建立质量保证体系

工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、

科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。各施

工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。

具体质量保证体系图如下:

公司主管质量经理

↓

工程项目部

↓

项目经理

↓

项目技术负责人

↓

质检员

↓

各施工班组

二、工程质量总体保证措施

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1、质量目标：合格工程。

严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系

组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

2、保证进场工程材料的质量

工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。在工程材料采购

上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。工程上的各种材料、

成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出

厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质

量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，

检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。工程所用材料必

须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材

料，按双保制度进行质量控制。

3、明确责任，提高管理、施工人员素质

为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的

素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：

（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员

进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、

任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及

施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。

（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学

习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。分项分部工程施工

前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的

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书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。

（3）工程项目部每天召开一次质量例会，组织施工管理人员学习

施工图纸、有关规范标准及上级有关质量的文件，并汇报、分析当天

施工质量情况，安排、布置明天的施工任务等。

（4）施工管理人员必须收集与施工有关的技术、质量、安全管理

资料，且要与施工同步进行。