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1、质量方针

满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，率先行业标准为目

标。

2、质量目标

以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，泯灭通病，争创

国内公路施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。

1、组织保障措施

1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优

计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质

量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲

自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的

真正落实。

1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质

量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实

行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。

1.4明确各部门质量职责，责任到人。

2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执

行。

3、质量检验程序

本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、

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队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。

4、质量管理制度

对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的

不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。

5、明确管理人员质量职责

我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管

理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充

分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞

好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极其重要

的作用。

1、组织保证

建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组

质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落

实。

2、制度保证

技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工

序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和

质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执

行，积极参加培训。

3、建立一套公正的奖惩制度

对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处

罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的赋予奖励(按照本公

司奖罚制度执行)，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。

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4、做好技术交底

每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术

交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚

规定，使每一个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。

5、落实交接班制度

各分项工程的每一道施工工序，特殊是隐蔽工程，必须经驻地监

理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级

质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。