epc工程项目管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

EPC工程项目管理培训;EPC工程项目管理概述01;0102EPC工程项目管理是一;提高工程效率集设计、采购、施工;现状市场需求:随着工程建设规模;EPC项目管理体系与组织结构0;法律法规:遵循相关法律法规,确;设计原则目标导向:以项目目标为;0102团队建设团队文化:培育;EPC项目策划与启动管理03;策划内容目标设定:明确项目目标;会议目的统一思想:明确项目目标;制定步骤风险识别:分析项目可能;EPC项目设计与采购管理04;需求分析:分析业主需求和现场条;采购策略供应商选择:根据质量、;设计变更管理变更流程:明确设计;EPC项目施工与质量安全管理0;施工条件:分析施工现场条件,包;0102质量管理体系质量方针:;安全生产管理安全生产制度:建立;EPC项目成本与进度控制06;成本构成直接成本:包括人工、材;制定步骤项目活动:识别项目活动;成本预算:根据项目特点和资源规;EPC项目沟通与协调管理07;0102沟通渠道正式沟通:通过;沟通目的了解需求:了解业主和监;冲突识别冲突原因:分析冲突产生;EPC项目收尾与总结评价08;竣工验收验收标准:遵循国家和行;竣工结算结算依据:依据合同、协;项目总结经验教训:总结项目经验;谢谢观看THANKYOUF

文档评论(0)

lcy2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档