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造价咨询风险管理制度范文

造价咨询风险管理制度范文

第一章背景与目的

一、背景

为了提高造价咨询工作的质量和效益，合理分担风险，保障双

方合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，制定本造价

咨询风险管理制度。

二、目的

本制度的目的是规范造价咨询服务的风险管理工作，明确风险

管理的职责和流程，提供相应的防范措施和处理方法，提高项

目的管理水平和性价比，确保咨询服务的顺利实施。

第二章风险管理的范围和内容

一、风险管理的范围

风险管理的范围包括但不限于以下几个方面：

1.合同风险：包括合同纠纷、违约责任等问题；

2.技术风险：包括设计、施工、材料等技术问题所引发的风险；

3.成本风险：包括施工过程中成本的增加、超支等问题；

4.安全风险：包括施工过程中的安全事故、人员伤亡等问题；

5.资金风险：包括财务问题、支付问题等。

二、风险管理的内容

风险管理的内容包括但不限于以下几个方面：

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1.风险评估：对项目风险进行详细评估，确定风险的性质、程

度和可能影响的范围；

2.风险防范：制定相应的防范措施和管理方案，减少和避免风

险的发生；

3.风险控制：及时发现和解决已发生的风险，控制风险的影响

范围和程度；

4.风险应急：处理突发风险事件，减少损失和影响；

5.风险监测：定期对项目的风险进行监测和评估，及时发现和

解决潜在风险。

第三章风险管理的组织实施机制

一、风险管理的职责

1.造价咨询机构：负责制定风险管理方案、风险评估和风险控

制工作，组织实施风险管理措施；

2.项目发起方：负责提供项目信息和风险信息，配合风险管理

工作的实施；

3.监理机构：负责监督和检查风险管理工作的实施情况，提供

咨询和指导；

4.审计机构：负责对风险管理工作进行审计和评估，提供建议

和改进意见；

5.受益方：负责配合风险管理工作的实施，及时报告风险和问

题。

二、风险管理的流程

1.风险评估：由造价咨询机构负责对项目进行风险评估，根据

评估结果制定风险管理方案；

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2.风险防范：根据风险管理方案，由造价咨询机构制定相应的

防范措施和管理方案，提前应对潜在风险；

3.风险控制：项目实施中，造价咨询机构负责对风险进行监测

和控制，及时发现和解决已发生的风险；

4.风险应急：在突发风险事件发生时，各方共同合作，及时处

理和应对，减少损失和影响；

5.风险评估和改进：项目结束后，由审计机构负责对风险管理

工作进行审计和评估，并提出改进意见和建议。

第四章风险管理的防范措施

一、合同风险的防范

1.明确合同责任和义务：合同中应明确双方的权利和义务，防

范合同纠纷的发生；

2.健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，规范合同的

签订、履约和结算程序；

3.辅助文件的保全：咨询机构应妥善保管与合同有关的文件和

资料，以备纠纷时使用。

二、技术风险的防范

1.确认技术要求：在项目开始前，明确项目的技术要求和标准，

提前预防技术风险；

2.做好技术交底工作：确保各方对技术要求的理解和落实，减

少因技术问题引发的纠纷；

3.定期技术交流会议：在项目实施中，定期召