建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工.docx

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项目管理班子的人员岗位职责、分工

本项目人员机构设置表

技术负责人

施工一队

施工二队

瓦工

安装工

电气工

普工

粉刷工

贴砖工

水暖工

1.2、本项目管理人员职责分工

1.2.1项目部主要职能

???项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

1.2.2项目成员主要职能

?1)、项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。

?2)、项目施工员:主要负责工程施工组织设计,优化施工方案,对施工图纸进行审核,并提交书面审核意见,负责落实各项技术交底,并按照技术交底内容组织施工等工作。

?3)、项目质量员:主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

?4)、项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。

5)、项目资料员:主要负责施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

?6)、项目材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

7)、项目造价员:负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。

8)项目劳务员:主要负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训,劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。

9)项目机械员:主要负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。

1.3、项目部成员主要职责

?1.3.1、项目经理:

?(1)负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批,管好项目部人事工作。

?(2)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理,组织实施质量保证体系。

?(3)负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。

?(4)负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查,处理施工中的现场问题。

1.3.2项目副经理:

(1)、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

(2)、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

(3)、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

(4)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

(5)、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

(6)、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

(7)、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

(8)、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

(9)、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

(10)、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

1.3.3项目技术负责人

(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;

(2)负责施工组织设计编制;

(3)审核并解决现场重要技术问题;

(4)负责现场全面质量监督控制;

(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;

(6)搞好资金管理,控制工程成本;

(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;

(8)配合做好竣工验收、组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料、组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改;

1.3.4项目施工员

?(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

?(2)指导、督促、检查现场施工,

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