2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关题库A4可打印版.pdfVIP

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分通关

题库A4可打印版

单选题（共30题）

1、下列不属于贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准的为（）。

A.效益估算可靠性

B.符合布局政策

C.优化产品结构

D.符合经济规模

【答案】A

2、某工程10月份BCWS为50万元，BCWP为45万元，ACWP为48万元，该工程

10月底施工投资偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3万元，进度拖延5万元

B.成本超支3万元，进度拖延3万元

C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元

【答案】A

3、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合

同价格的（）。

A.3%

B.10%

C.20%

D.30%

【答案】A

4、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系，运行的有效性和效率，

这体现的直连管理原则是（）。

A.领导作用

B.关系管理

C.循证决策

D.过程方法

【答案】C

5、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己

纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，此为

“团队建设与管理”理论中的（）。

A.公平理论

B.双因素理论

C.成就需要理论

D.需求层次理论

【答案】A

6、根据《标准施工招标文件》，下列关于合同变更的说法，错误的是（）。

A.发包人和监理人均可提出变更

B.发包人可直接向承包人发出变更指示

C.未经许可，承包人不得对工程的任何部分进行变更

D.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更

【答案】B

7、下列不得作为竞争性费用的是（）。

A.劳动保护费

B.检验试验费

C.工具用具使用费

D.安全文明施工费

【答案】D

8、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投

资410万元，计划工作预算投资为400万元，已完工作实际投资为430万元，

则其进度绩效指数为（）。

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.025

【答案】D

9、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准

之间的步骤是()

A.确定项目工作内容

B.进行组织结构设计

C.确定组织目标

D.确定工作流程与信息流

【答案】D

10、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是

（）。

A.合理的报酬与松弛的工作进度表

B.工程项目能有很高的利润

C.合理的报酬与严格的工作进度表

D.项目产出品或提供的服务质量优良

【答案】A

11、以下关于人力资源预测方式的表述，不正确的是（）。

A.趋势外推法最简单，自变量只有一个

B.回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响

C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法

D.经济计量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用

【答案】D

12、保证项目产品功能特性的过程是()。

A.项目的资金投人过程

B.项目的销售过程

C.创造项目产品的过程

D.项目产品的使用过程

【答案】C

13、需求层次位于求知和自我实现之间的是（）。

A.安全需要

B.社交需要

C.尊重需要

D.审美需要

【答案】D

14、经批准可以进行邀请招标的是（）。

A.项目技术复杂的

B.项目受自然地域环境限制的

C.涉及抢险救灾的

D.公开招标费用占合同金额的比例过大的

【答案】D

15、承包商应在每个试验开始前不少于21天通知工程师（）。

A.初步的竣工试验计划

B.详细的竣工试验计划

C.发出工程接受证书

D.准备好竣工试验的日期

【答案】D

16、下列关于索赔费用的说法错误的是()。

A.监理工程师一般很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失

B.从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加都是可以所索赔的费用

C.索赔利润的款额计算通常与原报价单中的利润百分比一致

D.总费用