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实用的员工培训方案集锦(精选20篇)

实用的员工集锦篇1

观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才

的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手

学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,

把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企

业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此,为适应知

识经济发展需要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综

合素质,提升企业核心竞争力。现根据公司工程部人员职责多元化、

多样化的特点,同时结合本公司的实际情况对工程部制定出一个以分

享经验、交流学习为主的员工培训方案,详细内容如下:

一、培训目的

(一)满足公司发展要求:提高现在公司员工的技术水平和整体

素质、敬业精神,形成良好的职业道德。(二)员工自身发展需求:

通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动

力在工作岗位上应用这一技能,增加个人在团队中的作用,使每一个

人都能起到不仅仅独挡一面的角色,从而促进部门高效的完成各项目

标要求。

二、指导思想

(一)工作即培训:培训的目的是通过“培训——工作”的结合,

使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,

改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程

中进行。(二)人人都是培训师:各级管理层均负有培训下属的职责,

通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、

技能、工作态度和解决问题的能力。各个岗位均具有相应的职能技巧,

直接面对问题、处理问题的经验,可以通过培训交流的方式进行交流

学习,使部门一系列工作更具系统性、组织性,也能提前预估工作内

容的可行性,避免做无效工作,少做无用功,节约时间成本、劳动成

本。(三)培训是双赢通过培训:公司即以相对低的成本获得发展需

要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满

足,同时也获得精神上的满足。

三、培训内容

培训内容主要有:1、提升管理能力;2、专业前沿资讯;3、人力

资源管理;4、沟通、商务礼仪;5、财务管理;6、时间管理;7、成

本控制;8、团队作用;9、市场营销技巧;10、心理学;11、英语、

计算机;12、法律;13、企业文化等等。主要可以归纳为三大方向如

下:

知识培训:是员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一

定的基础及专业知识,才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的

支撑。

技能培训:知识只有转化成技能,才能真正产生价值,员工的工

作技能,是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本

源泉。因而,技能培训也是企业培训中的重点环节。

素质培训:员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能,但如

果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯,那么,他

们给企业带来的很可能不是财富,而是损失。而高素质员工,即使暂

时在知识和技能存在不足,但他们会为实现目标而主动、有效地去学

习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须

持之以恒进行的核心重点。本部门将根据上述培训内容,作出如下安

排:(一)各技术员:分享职业技能、基本知识;目的:推广技术水

平,提高团队合作能力内容:(1)各岗位的理论知识(2)实际操作

技能

(3)职业素养

(二)管理人员:针对管理能力、知识的培训交流;

目的:提高科学管理的水平,为公司发展铸造一支高素质管理队

伍。

内容:(1)管理新理论(2)管理能力

(3)职业素养

(三)其他内容:根据员工提出的要求以及考核结果而定。

四、具体的培训安排

(一)培训指导原则

以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与

时俱进;提倡主动参与,奖励积极。培训时间:可灵活安排时间,为

一月两次或一月一次均可。(二)培训对象:工程部所有在职人员

(三)培训方式:

1、企业内部培训:可邀请社会、专家来公司授课;请公司内部优

秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答、使用心得等。(1)讲授

PPT;(2)看培训视频;(3)讨论交流;(4)互动式培训;(5)

发动自学等方式。全面提高企业员工文化素质,最为重要的是发动员

工自发

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