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团体标准

T/CNEAXXX-202X

核电工程计划一体化建立及运维导则

GeneralGuidelinesforestablisment,operationandmaintenanceofintegratedscheduleofNuclearPowerProject

（征求意见稿）

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

中国核能行业协会发布

目??次

TOC\o1-2\h\z\u目次 II

前言 III

引言 IV

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4一体化计划体系 2

5一体化计划的建立 4

6一体化计划审批、调整管理 8

7一体化计划成果 8

8一体化计划运维 9

前??言

本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布结构不承担识别专利的责任。

本文件由中国核能行业协会提出并归口管理，技术支持单位为上海核工程研究设计院有限公司、核工业标准化研究所、苏州热工研究院有限公司。

本文件起草单位：江苏核电有限公司、中国核能行业协会、中国核能电力股份有限公司。

本文件主要起草人：张雄、许建华、吴俊刚、张伟、王释民、张贵亮、杨华、徐鹏、吴云、马硕、卞家宇、马开亮、赵云霞、钱翔翔、陈勇、李炯、许晨、黄园平、张雪。

引??言

核电工程项目属于超大、超复杂型工程项目，项目管理面临任务重、时间紧、参建单位众多，接口类型多、接口管理复杂等诸多困难，传统的计划管理、进度管控分析机制难以满足核电工程计划管理精细化提升的需求，工程进度计划分级体系中各级、各领域计划相对独立、未实现纵向多级计划层级分解、横向领域间的业务协同，接口匹配未能直观体现在计划中，给核电项目进度控制管理带来巨大挑战。

为解决上述管理难题，核电工程的建设者们进行了积极的探索和尝试，由于探索的范围和方法不尽相同，取得的成效也有较大差异，一直未能形成一套一体化计划建立和运维相关的标准规范，无法对行业新建项目的计划管理提供必要的帮助和指导。为此，基于田湾核电6台运行机组和2台在建机组计划管理经验，对一体化计划建立及运维工作进行总结提炼，并在参考国家和行业标准的基础上，结合核电工程特点进行了普适性修订，确保标准科学、客观、合理，具有普适性，以便为后续核电项目的工程计划一体化管理提供思路和方法。

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核电工程计划一体化建立及运维导则

范围

本部分规定了核电工程计划一体化建立及运维的全范围、全过程管理要求，工程计划一体化建立及运维管理包括一体化计划分级体系、编码规则、建立流程、运行、维护及分析管理等要求。

本部分适用于采用大业主模式或工程总承包管理模式的核电工程项目，规范了业主、监理单位、工程承包方、分包方等项目各参建方对工程计划一体化的管理。

规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T13400.3—1992网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序

NB/T20043—2011核电工程施工计划管理规定

术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

业主owner

核电建设项目投资主体或投资方组建的项目法人。

工程承包方projectcontractor

承担核电工程项目建设的工程承包或施工承包的法人组织或联合体。

分包方projectsubcontractor

通过与工程承包方签订合同，承担工程承包方核岛、常规岛和BOP部分建安工作的具有相应资质的法人组织。

一体化计划integratedschedule

按照一定的规则，将工程计划管理体系中多级计划或各领域计划（设计、采购、土建、安装、调试等）基于逻辑建立联系后形成的一类项目计划。

融合式一体化计划convergedintegratedschedule

多级计划、多领域计划在同一项目中，在项目内建立联系实现动态联动功能的一体化计划。

组合式一体化计划combinedintegratedschedule

多级计划、多领域计划为单个项目，通过建立项目与项目间联系实现动态联动功能的一体化计划。

接口作业interfaceactivity

也称接口点，与上下游活动存在直接联系的一类作业。

汇