HYFILE1203 集团人力资源管控体系设计报告.pdf

人才和HR战略-人力资源体系建设之

集团人力资源管控体系的咨询报告

文档编码：HYFILE1203

HR和人才管理主题方向

•战略性人力资源管理•人才测评•组织发展（OD）•雇主品牌

•人力资源体系建设•评价和发展中心•组织能力建设•招聘策略和流程

•战略和业务规划•测评技术开发•组织健康•入职管理

•人才发展体系建设•能力构建

组织发展和变

人才和HR战略人才评估人才获取

革

•学习发展•目标和绩效管理•价值观和企业文化•HR分享服务

•课程开发，经验萃取•薪酬和激励•领导力发展•员工能力发展

•人才管理和发展•员工投入度•变革管理•员工关系管理

•专项能力发展•员工安全和健康

•构建教练文化•HR数字化

绩效管理和激领导力发展和人力资源运营

人才发展励文化变革

人才和HR战略—人力资源体系建设2

目录

一、集团管控模式与人力资源管控特征

二、集团人力资源管控影响要素

三、集团人力资源管控模式

四、集团人力资源管控体系设计

人才和HR战略—人力资源体系建设3

集团管控模式与人力资源管控特征

集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标

集团管控体系设计三级逻辑框架

一级框架二级框架三级框架

管

集团组织设

集团战略集团管控计与责权划管控体系管控效果控

定位模式设计分设计评估目

标

•集团总体战略定位

•集团管控模式•集团与下属企业•集团管控流程/•管控效果评估输

•业务战略定位•集团职能定位组织结构设计制度出

•集团与下属企业关系•集团核心管控•集团与下属企业•集团管理