企业物流系统与配送网络计划课件.pptxVIP

第六章企业物流系统与配送网络计划;主要内容;第一节第三方物流服务市场;（二）物流服务提供者类型;二、第三方物流市场模式;1、综合物流模式;2、综合代理模式;3、功效物流模式;4、功效代理模式;5、集中物流模式;6、缝隙物流模式;（二）第三方物流市场模式实施;1、关于虚拟经营;2、关于连锁经营;2）第三方物流进行连锁经营挑战;物流一体化管理追求以下目标实现：;物流一体化标准;第三方物流企业营销活动;四、战略联盟与第三方物流供给商;第二节企业物流系统优化与设计;在计划与设计物流系统时，有许多要考虑原因。普通能够有多个备选方案。不一样企业需要不一样物流系统，没有一个物流系统能够适应全部企业，所以，必须结合实际情况来设计物流系统。

物流系统设计和分析普通能够采取一定程序。物流系统设计过程分为下面三个阶段：

一、问题定义与计划

二、搜集和分析数据

三、提议与实施;物流系统设计程序;物流需求分析层次物流方案层次;外包动因——战略层;外包层面——战术层;外包内容——操作层;物流服务需求问卷调查表;一、问题定义与计划;一、问题定义与计划;一、问题定义与计划;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;客户需求哪些物流服务？;与客户需求对应3PL物流服务;与客户需求对应3PL物流服务;与客户需求对应3PL物流服务;与客户需求对应3PL物流服务;与客户需求对应3PL物流服务;与客户需求对应3PL物流服务;与客户需求对应3PL物流服务;二、搜集和分析数据;二、搜集和分析数据;二、搜集和分析数据;定制客户物流方案;定制客户物流方案;定制客户物流方案;三、提议与实施;物流服务计划书提要案例;物流服务计划书提要案例;物流服务计划书提要案例;岗位工作指南案例;岗位工作指南案例;物流服务连续改进;第二节 配送网络计划;第三方物流服务产品设计;基于产品配送物流网络系统设计;一、配送网络计划类型;一、配送网络计划类型;二、配送网络战略计划;;;;二、配送网络战略计划;;二、配送网络战略计划;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;三、战略性产品配送网络设计;（六）比较相关方案

备选网络计划方案经济分析是依据各方案实施费用比较进行。

以上评定结果应得到一个与基准投资收益率相比投资收益，一旦完成以上步骤，经过变动各种成本与节约，观察哪个备选方案最为稳定敏感性分析就必须作出。之后，相关客户服务原因及实施难易度等进行定性分析，以综合考虑备选方案。

得出结论后，就要制订各主要步骤时间进度表，包含从现在系统向未来系统转换物流网络等执行时间表。;（七）详细计划

物流网络计划最终步骤是将结果“推销”给最高管理层。其结果应使管理层了解该战略对于整个业务影响。这不但应该反应关于运输和仓储成本财务情况，而且还应该包含整个销售和客户服务情况。;基于空间效益第三方物流配送方案设计;基于时间效益第三方物流运配送方案设计;物流网络结构类型;多层次物流网络;实例;TCL物流网络;TCL销售企业一直在强调“受控网络”概念，即销售网络中任何一个步骤都能够按照统一步调来运作。对于网络末端节点，必须经过增值服务方式才能真正控制起来，物流运作就是这么伎俩之一。每个网络节点上都驻留库存，充分货源供给，及时配送，正是这些办法吸引了经销商，确保经营部能够维持一定利润水平，而TCL王牌彩电也一跃成为全国销量最高TV品牌。在人口密度较高、零售比较发达省份，普通每个经营部见面对30～50家左右经销商，还有像国美、苏宁、三联这么一些不经过经销商直接向经营部要货零售大客户。在人口密度较低省份，每个经营部面正确经销商数量在10～20个左右。经销商和大客户普通拥有15天到45天不等帐期，他们平均库存在10～30天左右。;经营部一直持有较高库存，同时，工厂、中转仓也持有库存。那么为何还会有较高缺货率呢？从物流网络分析其原因，主要有以下两点：??

1．紧缺货物品类属于畅销品类，需求周期短，各个仓库所持有库存品类与需求不对应。??

2．三级物流网络垂直化较严重。也就是说，假如客户提出需求，首先要向经销商提出订货要求，这种需求要再经过RDC（区域配送中心）、CDC（全国配送中心）再到工厂，再从工厂端返回到客户端。这么，需求反馈周期就被拉长，造成了缺货率上升。;库存持有成本是相当高，而且由它所占去物流网络成本百分比排在第一。为何不是财物报表里排在首位运输费用呢？??

1．为了满足经销