技术准入管理制度.pdf

技术准入管理制度--第1页

技术准入管理制度

技术准入管理制度1

为促进学科发展,提高整体医疗水平,保障医疗质量和安全,

更好地救治病人,医院对开展新技术、新业务项目准入管理规定如

下:

一、新技术、新业务项目的定义及分类

凡本院、本科室原来未开展的项目,无论国内外其他单位是否

已实施,均属新技术、新业务项目。新药品、新器材的临床验证不

属本规定的新技术、新业务项目。

分类:

1、技术改进项目:在原开展的项目上有所改进。

2、院级新项目:本院未开展,本市其他医院已进行的技术项目。

3、市级新项目:本市未开展,省内其他市已进行的技术项目。

4、省级新项目:省内未开展,国内其他省市已进行的技术项目。

5、国家级新项目:国内未开展,国外已进行的技术项目。

6、国际新项目:在国内外均未开展的技术项目。

二、申请程序

开展新技术、新业务项目,应先由项目负责人(主治医师以上)

认真填写《开展新技术、新业务项目申请表》(见附录三),经科室

讨论同意,科主任签字确认后报医务科。

第1页共14页

技术准入管理制度--第1页

技术准入管理制度--第2页

三、审批程序

1、对于技术改进项目,医务科接到科室申请后,组织相关专家

和职能科室对申报项目报告进行讨论和审核,报主管院长批准。

2、对于院级及其以上项目,医务科组织由医院学术委员会成

员和相关职能科室成员参加的.论证会,听取项目负责人与科室的

答辩,论证通过后,报院长审批。

3、对于限制性开展的项目(如器官移植等),需报上级主管部

门批准。

4、经审批通过的项目,科室及时向财务科申报收费标准,经上

级主管部门核准价格标准后方可实施。

四、实施与管理

1、对新开展的项目,各科要如实、详细地向患者及其家属进

行知情介绍,并填写知情同意书,签字确认后方可实施。

2、科室主任和项目负责人认真监测新项目开展全过程,以保

证项目安全、顺利地实施。

3、项目实施过程中如发生并发症或意外时,必须积极处理,并

立即报告科主任、医务科等有关部门,不得迟报、瞒报、漏报。

4、科室要认真记录项目的开展情况,留取完整的资料。

5、医务科负责监察项目的进展情况,会同财务科、核算办对

其社会效益和经济效益进行综合评估,向主管院长汇报,对存在问

第2页共14页

技术准入管理制度--第2页

技术准入管理制度--第3页

题的项目责令整改,直至终止。

6、开展新技术、新业务项目的期限为1-2年,具体由审批部

门确定,时限期满后,科室写出总结报告,经医务科报院领导批准

后转成常规技术项目。

五、奖惩与责任

1、医院学术委员会对开展一年及其以上的技术、新业务项目

进行评估,对于取得良好社会和经济效益的项目给予一定的奖励。

2、对于特殊的高投入新项目,科室可申请单独经济核算。

3、凡未经医院批准开展的新项目,一经发现立即责令停止并

按《医院奖惩条例处理》,由此引发的任何问题,由当事人及其科

室负责人承担全部责任。

4、凡经审批同意开展的新技术、新业务项目,若有医疗纠纷

由医院与科室共同处理。技术准入管理制度2

一、为加强医疗技术管理,促进卫生科技进步,提高医疗服务

质量,保障人民身体健康,根据《医疗机构管理条例》等国家有关

法律法规,结