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工作业绩总结范文

工作业绩总结范文「篇一」

一年之计在于春!在过去的半年时间里，我们管件车间所有员工在公司领导的

关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到

现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时

间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。

一、设备的安装与调试

我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以

及辅助设备的配套使用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加

班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的`试机工作，这都是

我们取得成绩。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况

下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC

管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们

指导，从而提高了我们的专业水平。

二、生产运作

自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的情

况下，我们采取一带N的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性

做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的

发展趋势。

1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T，其中排水管件

95.5T，PPR普通管件45.1T，家装管件3T。

2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质

量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，采取班组

长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都

有了一定的提高。

3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合成本，

对问题比较大模具及时的返修。

4、混料班组人员的节流，从开始的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗

位合理的调配。

三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更

是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。

1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步

的融入到康泰大家庭中来。

2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并

逐渐的完善各岗位安全职责，一经发现立即整改。

3、没有落实一切都是空谈，这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间

周例会时间，讨论工作的落实情况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落

实。

四、6S的推进在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概

念。

车间物品的摆放比较乱，定位不清晰。但是在我们成立6S小组以来，其目的

是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节

能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作

必须天天抓，必须长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参与的事

情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参与，共同努力的下，我们的6S取得

了一定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有很多工作做的不够，还有很多

需要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，管理的方式以及劳动纪律

等。

工作业绩总结范文「篇二」

20xx年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这

一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧

迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

1、生产与质量方面

在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，

带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：

5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质

量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间

也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生

产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工

的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实

践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方

法。