HYFILE6108人力资源绩效管理实务.pdf

绩效管理和激励-目标和绩效管理之

人力资源绩效管理实务

performancemanagement

文档编码：HYFILE6108

HR和人才管理主题方向

•战略性人力资源管理•人才测评•组织发展（OD）•雇主品牌

•人力资源体系建设•评价和发展中心•组织能力建设•招聘策略和流程

•战略和业务规划•测评技术开发•组织健康•入职管理

•人才发展体系建设•能力构建

组织发展和变

人才和HR战略人才评估人才获取

革

•学习发展•目标和绩效管理•价值观和企业文化•HR分享服务

•课程开发，经验萃取•薪酬和激励•领导力发展•员工能力发展

•人才管理和发展•员工投入度•变革管理•员工关系管理

•专项能力发展•员工安全和健康

•构建教练文化•HR数字化

绩效管理和激领导力发展和人力资源运营

人才发展励文化变革

绩效管理和激励-目标和绩效管理2

目录

01绩效考评的方法与应用

02绩效考评指标和标准体系设计

03关键绩效指标的设定与应用

04绩效面谈技巧

绩效管理和激励-目标和绩效管理3

•第一单元绩效考评的方法与应用

绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有

需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，

分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人

生也可以说是提高绩效的过程。

对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，

每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成

本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。

绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个

人都会面对绩效问题。

绩效管理和激励-目标和绩效管理4

为什么要谈绩效？

绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。

谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并

在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、