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2024-09-29 发布于山西
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中国领先的

领导力和职业发展

锦囊01：新官上任咨询机构

新接管一个团队，感觉跟团队有距离感，不知道怎么开展

工作？

想法

救火队长：我解决问题/达成绩效经验丰富，我来替大家解决困难。

中控队长：我需要了解团队的资源优势和问题，再思考和规划行动。

中国领先的

可参考的行动领导力和职业发展

咨询机构

关键行动可参考的提问/语言

了解情况的畅谈“我想了解每个人的工作状况，包括擅长和挑战”

“过往2年，你觉得自己工作中最游刃有余的是？”

“什么部分你感到有难度/挑战很大？”

主动表达嘉许“我感到你在**方面很有经验和积累”

“在这个行业/领域，你能够对项目做全局思考是很有价值的…”

分享差异化的“注意到你提到的**比较有困难，这个方面我还是有些积累”

优势和价值“我过往的工作中，从很困难到比较顺畅，在促成内部协同上也

经历过这样的过程，我可以协助你”

后续支持及规划“在你提到的**项目，我会主动提供些支持和协助，让那些问题

和阻碍可以有突破。”

“我接下来会把大家的优势及工作在会议上作些沟通”

中国领先的

领导力和职业发展

锦囊02：忙不过来的新经理咨询机构

团队很多事都要我参与，自己的工作也很多需要学习和

外联的，忙中常有疏漏。

想法

遥控器在外/我痛苦，TA负责：

希望上司/团队成员知道我的压力，帮我减负与分担。

遥控器在我/我痛苦，我负责：

我先需要有优先排序的梳理，再跟上司/团队沟通。

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可参考的行动领导力和职业发展

咨询机构

关键行动

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