现代医院后勤薪酬激励机制探索与实践_课件资料.pptx

;;以患者为中心实施一站式多学科联合诊治肿瘤;;;2011年，医院被中国医院协会评为“全国百姓放心示范医院”、2012年,医院被国家人力资源和社会保障部、卫生部授予“全国卫生系统先进集体”荣誉称号。2014年被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。2017年荣获“全国文明单位”荣誉，2021年继续保留“全国文明单位”荣誉。;交流内容;医院后勤绩效管理的基本概念;医院愿景、核心价值观;医院后勤绩效管理体系建设的基础条件;;对医院后勤绩效管理的理解—;考核维度;;;医院后勤薪酬结构设计

医院后勤薪酬结构是依据医院后勤服务的管理策略、可支配人力资源成本和同类人员市场薪酬水平等要素，结合后勤各岗位工作性质、所需技能和绩效管理重点等，所确定的岗位薪酬标准。薪酬结构一般包含基本工资、岗位津贴、各项福利津贴（如交通补助、住宿津贴、伙食津贴等）、加班费、值班费、绩效工资等。

医院后勤人员的薪酬结构分固定薪酬和变动薪酬两种形式。其中固定薪酬，也称为基本工资，其项目及项目标准一是可以参照国家企事业工资标准执行，二是可以根据医院的实际情况自行确定。变动薪酬包括定额岗位绩效工资、计件工资、目标奖金等，由医院设定一定的核算方法，结合后勤工作完成情况进行考核计发。;;

档次;行政管理岗位变动薪酬;后勤技术岗位变动薪资管理;后勤专业技术类岗位的人员（如电工工程师、水暖工程师、医学工程师、机械电子工程师、建筑工程师等）的绩效薪酬设计，应该关注该岗位工作所需的技术能力、学历水平、从业经历等因素形成的薪资级差，同时还要与其完成的工作量挂钩，实现优劳优得与多劳多得的结合。

技术服务工作量绩效工资是指能够进行量化的工作量产生的绩效工资，该部分绩效工资是经测算的工作量项目基准值乘以数量产生的绩效工资。

服务质量考核绩效工资是根据技术性工作完成的时限、工作质量、工作效果、成本控制等的综合评价考核，按照考核分对应的分配系数进行分配。;后勤普工岗位薪资;评价指标;

岗位名称;;后勤其他部门，如餐饮服务、洗浆消毒等部门，属于服务产品输出型单位，在管??过程中可以采取收取费用或计列收入（包括医院内部计价服务），把后勤部门提供的每项服务参照社会化服务的收费标准进行合理定价，再结合这类部门的成本核算、服务质量考评、顾客满意度评价和收益等因素，实施收益按比例分配的准社会化管理。;