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公司日常奖惩制度

1目的和适应范围

1。1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明,特制定本制度.

1。2适用范围：适用于公司全体在职员工。

2职责

2。1综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

2.2各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;

2。3综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；

2。4总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；

2.5人力资源组(部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;

3工作程序

3.1奖励工作程序

3。1。1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；

3。1。2所在部门分管领导会同综合管理部审核；

3。1。3总经理批准

3.1.4财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行；

3。2处罚工作程序

3。2。1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；

3。2。2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；

3。2。3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;

3。2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；

3.2。5财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行;

4过程控制

4。1奖励

4。1。1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。

4。1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；

4。1。2.1嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖,同时奖励现金50元：

4.1.2。1。1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；

4.1.2。1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；

4。1.2。1.3具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者；

4.1。2。1.4对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护,表现突出者；

4.1.2。1.5能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

4。1.2.1。6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者.

4.1.2。2记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000~10000元之间者，予以记功并奖励300元。

4。1.2.2.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组(部）统计后,直接报总经理批准;

4.1。2.2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；

4.1.2。2。3大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；

4.1.2.2。4公司遇到非常事故,如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者;

4。1.2。2。5对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等;

4。1。2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;

4.1.2。2。7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

4。1。2。2。8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖;

4。1.2.3突出贡献奖

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在10000元以上者,授予突出贡献奖,并奖励现金800元.

4。1.2。3。1全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖一次,由人力资源组（部)统计后，直接报总经理批准；

4.1。2.3.2遇有意外事件或灾害,能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

4.1。2。3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行,在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；

4。1.2.3。4有其他重大功绩者

4。1。3荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；

4。1.3.1业务能手

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件)者，授予业务能手称号，并奖励现金100元。

4。1.3.1。1本职工作月计划按时完成100%以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；

4。1。3.1。2完成工作的质量一次性通过率（或达标率)在95％以上；

4.1。3。1。3有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同