企业内训：研发项目管理.pdfVIP

企业内训：研发项目管理--第1页

明阳天下拓展培训

培训主题：WBS任务分解结构IPD集成产品开发研发项目管理天

数：2天

课程目标：

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：

使培训学员理解项目管理的总体框架、方法

使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：

计划的方法

执行保障的方法

项目控制的方法

明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力

明确研发管理与企业战略关系

课程大纲：

第一章项目管理框架与环境

－什么工作可以应用项目管理的方法？

－项目经理的职能和责任是什么呢？

－管理与业务工作的关系与

－在不同的组织中分

1.1概念管理学应用的常设条件

什么是项目

项目管理的哲学、策略

什么是项目管理，学习线索

研发项目的特征与管理思路

1.2研发项目的管理环境

项目生命期：阶段划分的正确方法

项目的主要干系人及职责：

项目经理的职业价值

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企业组织结构对研发项目的影响

讨论：如何协调跨部门项目中的冲突

第二章研发项目管理的流程

－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

2.1项目管理总体框架（重点）技术开发与研发项目管理的关系项

目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾

研发项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例：项目管理的总体架构

启动工作

探讨计划：思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论题：管理活动排序

2.2集成产品开发IPD简介认识IPD

产品战略及规划

业务决策评审

研发组织平台

产品研发流程体系

研发人力资源管理体系

第三章项目计划

－我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

－一个常规项目计划应包括哪几部分内容？

－我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？

3.1项目计划概述项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2研发项目范围计划之工作范围描述如何保证项目方向不偏？为

什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已

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客户满意与项目交付的差距

项目范围定义的三个层次

项目范围说明书的编制

范围说明书的主体内容：交付物、工作

项目范围说明的详细程度

范围说明必备的要素：假定、约束

3.3研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）为什么说它

是项

目管理的核心？它在何处被使用？

项目