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浅谈人力资源管理中员工管理的重要性--第1页
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浅谈人力资源管理中员工管理的重要性
管理工作的核心就是用人成事，人力资源管理的主要作用通过对员工
的管理，实现组织目标和员工的个人发展，人力资源管理体系建立和
运行的情况，对企业的日常运营和发展具有非常重要的作用。优化人
力资源管理体系，首先是优化员工的资源，对员工的年龄、性别、知
识层次等进行合理配置，通过发挥积极员工的能力，提高企业的运行
效率和达到经营目标。本文通过研究某些企业人力资源管理体系方面
的具体工作，进行了分析和总结，提出了在工作或管理中发现的人力
资源管理体系和用人方面中存在的问题。
一、人力资源管理体系上出现的普遍问题
用人制度作为人力资源管理的重要组成部分，如果有一套科学合
理的用人制度，企业自身的工作效率也会得到提高。但建立一套科学
合理的用人制度需要做大量的基础工作，而且在制定具体的实施方案
时也会遇到各种各样的问题，同时在实操阶段也会面临诸多影响因
素，员工在个人能力素质，对企业文化和目标的认同，对管理理念的
认同上也存在差异。
（一）企业用人制度缺乏效率
（1）观念陈旧。随着时代的进步，企业在发展过程中也应顺应
时代的进步、变化而改变适应。“以人为本”的理念已经作为很多企
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业文化理念的一部分，同时“以人为本”能够完善原有的人力资源管
理理念，但仍有企业还没有引入这一理念，也没有充分认识到“人”
在企业管理过程中的重要性，观念陈旧。员工每个人的能力都有所长
有所短，扬长避短，发挥每个员工的最大能力和潜能，为企业所用，
为员工个人发展积累能量，关键要看管理者采取何种方式能够将员工
的能力激发出来，企业的管理人员如果能够认识到这一问题，并且利
用有效的方法激发个人的潜能，将会对企业的运行和发展起到良好的
促进作用。
（2）用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但我国
仍然在加速进入全面法治社会的过程中，在一些方面企业管理的法律
不够健全，在管理过程中，企业的管理人员更多地还是根据个人的主
观想法，存在一些不合理的行为，并且监督制度也不完善，在对员工
进行绩效考核的同时，会受到多方面各种因素的影响，从而导致绩效
考核结果不真实，缺乏公开、公正性，整体的企业人力资源管理体系
不够清晰明确，这些都导致了员工缺乏工作积极性，士气不高影响公
司的日常运营和长期发展。
（3）人力资源管理体系投入欠缺。企业在人力资源管理体系建
设上会产生有形的物质投入和无形的精神投入。物质投入包括在人力
资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、
劳动关系管理等方面的人员和资金投入。精神投入包括企业对员工的
企业文化、发展战略、价值观等方面的培训和教育，使员工能够认同
企业的文化、战略等，能够同企业共同发展。随着时间的推移，企业
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