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动力车间主任述职报告5篇

动力车间主任述职报告1

各位领导，同志：

大家好

我是精四车间主管唐x。2x16年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间

在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促

节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职

工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各

项任务。现将2x16年全年工作汇报如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到

老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是

微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼

备的`职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培

训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的

提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，

按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严

要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更

好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高

度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生

产知识等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产。

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树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班

组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业

之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不

姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤

害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。

安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重

工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不

但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提

了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工

创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作

中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都

应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改

进和加强我的安全工作。

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的

旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。

下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降

耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车

间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后

会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设

备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心

里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，

使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中

要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大

的活压在老师傅肩上干，在完成