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车间主任年终工作总结及计划

车间主任年终工作总结及打算精选1

20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工

作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服

诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车

间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司

和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达

的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存

在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需

保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，

严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方

法进行操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、

提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：

今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，

求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目

标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全

都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品

的供应市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增

添车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有

声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲

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突，以主动的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝

坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，

不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增添员工对企业进

展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，

理论上熟记操作规程，培育个人操作力量，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时

和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。

3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于基础差的员

工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，

还要学习相关学问，提高技术素养，增添处理问题，分析问题的力量，

学习其他岗位技能，提高综合素养。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常

常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员

工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作

协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐把

握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监督到位。遇事做

到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。

定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享

有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入

到平安生产工作中去。

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以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得

成果的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以