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管理的实践读后感(优秀5篇)

《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自

我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视

管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理

书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。

德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、

员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一

名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的

目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情

景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先

生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的

“。但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会

职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观

点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的

存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价

值。

彼得。德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料

是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如

果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。所以管理层的任务是激

发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出

“企业需要的.绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成

绩效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的

本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。所以，他

主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力

也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。

彼得·德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工

在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工

作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之

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间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是

说，如果员工在自我的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也

就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作

中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也应当有意识的为

自我的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划

自我的工作进程，并以自我的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中

的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得。德鲁克先生说的“员工对企业的

要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自我的本

事提高、地位实现，做完成的工作对企业具有意义，也就是实现了工作成

果”。

彼得。德鲁克先生的这本《管理的实践》，对于我这样对企业管理实践不深

入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成

功案例，的确让我对自我日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和

片段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自我日复一日

重复工作背后的意义有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自我以前无意

识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也

为团队成员和我自我的自我实现做出具体的努力。

管理的实践读后感篇三

管理实践是指在组织中运用管理知识、技能和经验来达到预期目标的过

程。而管理实践对于一个组织的成功与发展至关重要。阅读《管理实践》这本

书，我深深地体会到了管理实践的重要性以及其中的一些关键要素。下面我将

围绕着思维方式的转变、沟通的重要性、决策的困境、团队协作以及领导层的

重要作用五个方面，进行总结和分享。

首先，思维方式的转变是管理实践中的重要一环。在阅读这本书的过程

中，我发现管理实践需要我们转变传统的思维方式，注重全局和系统性思维。

传统的思维方式常常以部门或个人的利益为出发点，而忽视了整体的利益和长

远的发展。只有从整体和系统的角度出发，才能更好地应对和解决问题。因

此，作为管理者，我们应该不断地拓宽自己的思维边界，学会站在整个组织的