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管理的实践

管理的定义：管理有很多定义，管理学泰斗德鲁克在管理的实践

中描述，管理是一种实践，本质在于行而不是知。而我们给出的定义，

管理是存在于宇宙中的一种朝着熵减方向努力的典型性运动。这个定

义有三层含义：

1管理在宇宙中本来就客观存在，它不是人类首先创造或者独有

的。

2管理一定是在对抗熵增，目的是做熵减运动。

3管理的方式方法不断地被人类发掘和整理利用，最终形成了一

定程度的方法论，应用于组织管理，科学研究以及其他人类社会活动

等方面。

管理的本质：管理的本质是主体调动主观能动性克服熵增的一种

带有目的性活动所采用的方法。如果想要达到这种目的，就必须采用

一定的方法。而这个方法是在生物界长期的进化中优胜劣汰长生出来

的。

人类聪明的地方在于将这种散布在各个角落里的方法，经过搜

集、试错、加工、实践最终总结出了一套方法论。利用这套方法论，

可以更加有效的抵抗熵增，按照人类的想象去改变现有的世界。如此

说来人类也可能是一个神仙打败另外一个神仙所创作出的一个有力

的攻击手。

管理的实践：管理的实践就是在找寻、试验、验证、总结，创新

管理方法论的持续性活动。由于他人总结出的方法论本身就带有很强

的局限性和前置定义，自身不通过实践就不知道这种方法适用的范

围，场景和条件。

这也就是为什么没有任何一个理论可以放之四海而皆准（包括治

国的理论）。这也就告诉我们，管理者一定要认识到，自身必须在知

的基础上去行去实践。只有实践才能检验结果是否达到目标。很多变

味的管理者把管理矮化了，甚至认为管理跟权力直接挂上了勾。根本

就没弄清楚管理的本质是什么？

之于企业管理也是一样，浩瀚的管理学书籍汗牛充栋，满腹经纶

的管理学专家多如牛毛，学了点管理知识的皮毛就侃侃而谈的所谓企

业管理者更是如过江之鲫。

然而又有多少企业管理者看到了管理的本质，愿意去真正体验管

理的实践呢？管理的实践本身也是一种科学实践。真正参与企业管理

的实践者和从事科学研究的科技工作者并无本质的差异。

只不过他们研究的对象不同罢了。管理实践的过程本身表象一定

是苦痛的。要劳其身心，苦思冥想身体力行。要经历实践和多次失败。

在彷徨，否定，背叛，嘲弄的过程中真正找到方法论。这需要管理者

本身具备一种强大的势能，让这种神仙赐予的神秘力量去抵抗宇宙熵

增天然的下坠力。

放眼望去，我们所触及的身边种种物质，文化等各种文明都是一

代代人通过管理的实践带来的产物。因此说管理的实践是人类存在这

个星球上至今最有力的活动。

管理的方法：无论是自我管理还是管理对象，已知存在了一些方

法论。总结起来主要有：激励、约束、利用等几种方法。

激励是无形的一种赋能，至少现有的物质世界没有看到激励这种

能量是怎么运动的，但是他确实存在。作为管理的方法，激励就是给

管理的对象（也可以是自身）注入一种势能，让这种势能去支撑自己

的思想抵抗消散等负能量。高效的完成一个目标。所以说激励是最环

保节能的一种管理方法。管理的实践中激励应该是首先选择的管理方

法。

约束是激励的反方向方法，也是千百年来通过实践印证过的有效

管理方法。约束就等于是给熵增的过程安装上一个单向阀门。对那些

通过激励不能够明显产生效果的对象，约束也是一种行之有效的管理

方法。利用也是一种方法，他本身是一个中性词。不同于前两条的地

方在于，他本身不带有赋能，他只是显得功利罢了。

场景不同，对象不同，阶段不同。采用的方法也不同。对于素质

较高悟性较高的人（也就是容易接收到赋能的人）应多采取激励的方

法。对于素质一般悟性较低的人多采取约束的方法。对于管理对象情

况不明，或者对方行为具有强烈的短暂性和临时性，多采用利用的方

法。如果上面这一段话说的不是很清楚，我们可以翻译成大白话再说

一遍。

企业管理中，什么样的企业和人都有。企业发展的阶段和所处的

行业等也都不尽相同。在管理的方法选择中。对那些有长远需求，三

观和企业相近的人，要多采用长效激励为主的管理方法。对那些得过

且过的人要多采用企业管理制度甚至是法律条款的条条框框来约束

管理。对那些具备企业急需才能而一时又谈不到看不清长远结合的

人，多采用绝对的高薪的模式。仅此而已。

管理实践的魅力就在于不停地揣摩应用各种管理方法，通过反馈

再去调整针对对象的方法。更多时候是多管齐下，也有的时候是渐进

式改变。总之通过有机