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科技部项目经理工作总结个人(9篇)

科技部项目经理工作总结个人1

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业

绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理__和严格的要求

是密不可分的，再次，感谢上级__部门的英明决定和同事的努力

奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别

单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：

一、施工现场的管理及__

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，__

是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，

每下一阶段可能出现的不利情况，__及时才能确保不出现任何不

良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在_月份的一单项业务

中出现纰漏，有负公司__的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭

愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让

工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的__要做到

胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生

存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的

根本保障！__人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀

的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导

培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，

才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优

胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的

利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增

强声誉。客户的需求就是我们的追求！

科技部项目经理工作总结个人2

一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩

也有不足。一年来，本人在公司__的正确指导下，单位同事的帮

忙和__下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公

司各项规章__，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本

人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求

作为公司派遣到__办事处的一名管理者，对每位员工都应当

做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能

参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼

迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：我们“大家如果想要更

好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同

努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，

一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的

就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有

过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好

这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛

在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱

态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经

过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡

量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主

张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免

给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但

我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，

仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或

屡犯不限者，应坚决按__进行处分。所以我依据公司的管理规则

__又结合__的本地的实际情景，制定了《__办事处管理__》。我在

日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他

们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公

司绩效__结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核__》，对于

员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；

该否定的就否定，给予适当的批评和教育。

三、建立__框架，争取完成公司给予的任务指标

办事处20__年的合同任务是__万，虽然产值不高，但包含了

__五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成

立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募

的员工本事差，针对实际情景我积极__给新进员工培训，并手把

手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术

骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多

的发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐

由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务

办事处正在按计划