13、企业战略管理.pptx

strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforsenior公司战略管理公司战略管理项目合作发展放眼全局长远发展STRATEGY讲师：XXX时间:2022.XXSTRATEGY合作赢得未来

目录战略基本概念01STRATEGY公司战略概述02战略管理概述03战略管理过程04

STRATEGY第一部分战略基本概念strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingSTRATEGY合作赢得未来

在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）战略实现长期的生存和发展《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。在中国战略一词历史久远

全局性必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。长远性战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。纲领性战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。竞争性战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。客观性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

STRATEGY第二部分公司战略概述strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingSTRATEGY合作赢得未来

强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略事业部战略维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略职能战略我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略公司总战略

提高公司的预见性克服短期行为不足谋一时不谋全局者不足谋一域这说明了筹划未来的重要性。85%倒闭的大公司是由管理者的重大决策失误造成的。

STRATEGY第三部分战略管理概述strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingSTRATEGY合作赢得未来

在战略管理的全过程中，公司全体员工都将参与。战略管理是一个过程，大致包括步骤战略分析战略制定、战略实施、战略评价和修正在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

什么是战略管理公司战略管理是公司高层管理人员为了公司长期的生存与发展，在充分分析公司内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。公司战略实质上是公司的一种“谋划或方案”而战略管理则是对公司的“谋划或方案”的制定、实施与控制。

STRATEGY第四部分战略管理过程strategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingforseniorleadersstrategicmanagementtrainingSTRATEGY合作赢得未来

资源显在、静态、有形的客观使役对象；指公司用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素，包括有形资源（资金、实物、人力）、无形资源（技术、商誉、公司文化）能力潜在、动态、无形的主观能动条件；指能够把公司的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。

大多数公司都有多种产品和面对多个市场面因而每一个公司都不可能选择单一经营战略而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当公司的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时可采用“波士顿矩阵（BCG）（BostonConsultingGroup）”法来确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的业务单元。业务投资组合

“价值链”理论揭示，公司与公司的竞争，不只是某个环节的竞争设计生产销售发送而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定公司的竞争力价值由一连串公司内部物质与技术上的具体活动与利润所构成当你和其他公司竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争

循环反复战略评价战略制定战略实施管理过程的四个环节是相互联系、不断完善的