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1、满足招标人总进度目标的要求，根据招标人对建设项目及早

提供可动用单元的原则，在确保招标质量和符合法律法规的前提下缩

短招标进度，尽快发挥项目的投资效益。

2、结合本工程的特点，参考同类工程的招标经验来确定招标进

度。按实现业主愿望制订招标进度计划。

3、要全面而细致地分析与工程进度有关主、客观有利与不利因

素，使招标进度恰当合理，有利于提高计划的预见性和进度控制的主

动性。

进度控制措施主要包括计划活动、组织活动、监督和控制、协调

活动在内的综合型控制活动。通过计划、组织、控制监督、协调等手

段最终按期完成工程项目的招标。

1、计划活动

(1)招标工作中的计划活动可以明确招标目标、招标任务，搞

好招标工作。主要有如下方面:

(2)制定招标工作计划，包括工程整体招标计划及专业工程分

项招标工作计划和主要材料采购、设备计划等；

(3)及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作计划、各专

业工程分项招标工作计划和主要材料、设备采购计划等；

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2、组织活动

(1)落实招标项目组人员的职责、分工及协作关系；

(2)就招标过程中有关的沟通、协调会议由项目负责人组织召

开；

(3)及时组织项目组各专业成员进行招标过程中的各项招标资

料起草工作；

(4)及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进行审核

确认；

(5)对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家进行专题

讨论。

3、监督和控制活动

(1)所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的审查和

监督；

(2)接受招标人对整个招标活动进行的监督和控制工作；

(3)接受招标人对招标进度计划落实情况进行监督。

4、沟通、协调活动

(1)与招标人的沟通、协调活动

及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保

证。通过及时的沟通、协调活动，才干让招标人及时了解整个招标活

动的流程、招标方面的法律法规要求，方便招标人作出正确决策；也

有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面

的要求，有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草，

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合理地反映招标人的整体招标需求。为确保招标计划的顺利进行，我

公司根据多年的招标经验，及时地、有预见性地提出招标方面的问题

并提出合理化建议供招标人参考，有助于招标人及时作出正确决策。

惟独及时进行沟通、协调工作才干确保招标工作计划有计划、有步骤

地顺利开展。

(2)与设计单位的沟通、协调活动

收到设计图纸后，即将组织造价编审人员进行审图，并通过招标

人及时与设计院联系，对图纸中存在的设计不明确、先后矛盾等问题

进行沟通、协调，争取保证工程量清单的准确性、客观性。

(3)与有关招标主管部门的沟通、协调活动

为确保招标工作进度计划顺利进行，必须及时将招标人的招标需

求与有关招标主管部门进行沟通、协调，确保招标工作一次性成功，

做到招标工作不“卡壳”。

(1)招标投标的相关法律、法规、规章和规范性文件规定；

(2)招标人提供的