2024年银行支行行长述职报告例文(5篇).docx

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2024年银行支行行长述职报告例文

行风建设的强化是党风廉政建设不可或缺的一环,对于提升服务质量、加强队伍建设、实现盈利目标具有至关重要的保障作用。本行已构建由“一把手”担任组长,副职及部主任共同参与的行风评议领导小组,形成“一把手”直接负责、纪委书记具体执行、各职能部门积极参与的工作机制。同时,我们根据县行评办关于行风建设的文件精神,结合本行实际,制定了《农行行风评议工作实施方案》。该方案详尽地规划了行评工作的指导思想、考评办法、实施步骤及工作要求,并公布了举报电话,为行评工作提供了明确的指导原则。此外,我们还从社会各界选聘了行风评议监督员。

一、为营造积极氛围,本行通过充分动员、扩大宣传、公开承诺等举措,提升全行干部职工参与行风评议的热情。我们召开行风评议动员大会,全面部署行评工作,并通过多种形式开展宣传活动,为行评工作创造良好的外部环境和舆论氛围。

二、我们坚持开门纳谏,广泛听取社会各界意见。通过走访企业、客户,召开座谈会,举办行风咨询宣传活动,参与行风评议听证对话会等方式,收集客户对我行的意见和建议,确保问题查找的全面性和准确性。

三、我们坚持联系实际,开展自查自纠。由行领导班子成员带队,对各网点的工作纪律、服务态度等进行明察暗访,并对相关责任人进行责任追究。同时,我们结合创优发展环境、整顿工作作风等活动,开展自查自纠,寻找差距,主动改进。

四、针对行风评议中发现的问题,我们采取集中整改措施。针对干部作风不扎实、纪律松懈等问题,我们开展专题教育活动;针对储蓄专柜服务效率不高的问题,我们开设行长接待日,设立咨询窗口,提高服务质量;针对网络不通的问题,我们召开联席会议,指定专人维修线路,确保网络畅通。

五、我们注重长效机制的建立。我们将持续推进行风评议工作,对发现的问题进行分级、分类、分层次整理归类,并制定明确的整改计划。同时,我们坚持以能力建设为核心,提高全行员工的综合素质和激发干部队伍的活力。我们将以行风评议为契机,推动业务工作的发展,确保各项指标的完成。

2024年银行支行行长述职报告例文(二)

**政建设**:在业务发展的同时,我始终以身作则,严格规范员工行为,坚持高标准、严要求,加大纪检监察力度。对关键岗位和窗口加强监管,确保员工行为合规;制定廉政制度,从源头上预防不良行为,推动党风廉政建设取得新进展。

**促进发展**:我积极提出前瞻性、决策性的建议,助力银行业务经营等重大事项。同时,为激发员工积极性与创造性,努力争取政策,提升福利待遇,切实维护员工权益,营造和谐的工作氛围。

**强化服务**:我致力于规范内部管理,完善会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫等方面的规章制度和岗位职责,强调“以客户为中心”的服务理念,确保员工为客户提供优质服务。

**教育工作**:我注重员工教育,围绕业务经营,引导员工认清形势,正确处理业务发展与风险防范的关系,坚持发展与管理并重,恪尽职守。

**党建工作**:按照总行部署,我认真开展党员先进性教育活动,加强党支部建设,充分发挥党员的先锋模范作用。去年,支部发展新党员,开展教育活动,增强了党组织的凝聚力和战斗力。

**勤政工作**:作为分管营业部、科技保卫、后勤、工会等多个部门的负责人,我强化保卫安全教育,确保安全保卫制度建设得到落实,未发生安全事故。同时,我积极推动工会工作,关心员工生活,举办各类培训和文娱活动,营造和谐氛围。

**创新与发展**:为提高抗风险能力和改善客户环境,我推动建立金融创新的激励与约束制度,加快新产品开发,加强银行间合作,学习外资银行先进技术,努力提升银行竞争力。任职期间,我制定和修改规章制度,献言献策,为银行发展作出积极贡献。

**总结与展望**:尽管取得一定成绩,但我深知与总行要求和员工期望仍有差距,存在管理不够严格、业务学习不够深入等不足。在新的一年里,我将继续努力,发扬成绩,克服不足,为银行发展作出更大贡献。恳请各位领导和同事批评指正。述职人:___

2024年银行支行行长述职报告例文(三)

加强行风建设是党风廉政建设不可或缺的一环,对于提升服务质量、强化队伍建设、实现经济效益具有重要意义。本行已设立由“一把手”担任组长,副职及部门主任为成员的行风评议领导小组,形成由“一把手”亲自指导、纪委书记具体负责、各职能部门积极参与的工作机制。同时,根据县行评办关于行风建设的指导文件,结合本行实际,制定了详尽的《农行行风评议工作实施方案》。该方案明确指导思想、考评标准、实施流程及工作要求,并向社会公布举报渠道,确保行风评议工作的规范化与制度化。此外,从各企业和单位中选拔了行风评议监督员,以加强外部监督。

一、全面动员,广泛宣传,公开承诺,营造良好氛围。

为充分激发全行员工参与行风评议的积极性,本

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