2024年银行支行行长述职报告例文（5篇）.docx

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2024年银行支行行长述职报告例文

行风建设的强化是党风廉政建设不可或缺的一环，对于提升服务质量、加强队伍建设、实现盈利目标具有至关重要的保障作用。本行已构建由“一把手”担任组长，副职及部主任共同参与的行风评议领导小组，形成“一把手”直接负责、纪委书记具体执行、各职能部门积极参与的工作机制。同时，我们根据县行评办关于行风建设的文件精神，结合本行实际，制定了《农行行风评议工作实施方案》。该方案详尽地规划了行评工作的指导思想、考评办法、实施步骤及工作要求，并公布了举报电话，为行评工作提供了明确的指导原则。此外，我们还从社会各界选聘了行风评议监督员。

一、为营造积极氛围，本行通过充分动员、扩大宣传、公开承诺等举措，提升全行干部职工参与行风评议的热情。我们召开行风评议动员大会，全面部署行评工作，并通过多种形式开展宣传活动，为行评工作创造良好的外部环境和舆论氛围。

二、我们坚持开门纳谏，广泛听取社会各界意见。通过走访企业、客户，召开座谈会，举办行风咨询宣传活动，参与行风评议听证对话会等方式，收集客户对我行的意见和建议，确保问题查找的全面性和准确性。

三、我们坚持联系实际，开展自查自纠。由行领导班子成员带队，对各网点的工作纪律、服务态度等进行明察暗访，并对相关责任人进行责任追究。同时，我们结合创优发展环境、整顿工作作风等活动，开展自查自纠，寻找差距，主动改进。

四、针对行风评议中发现的问题，我们采取集中整改措施。针对干部作风不扎实、纪律松懈等问题，我们开展专题教育活动；针对储蓄专柜服务效率不高的问题，我们开设行长接待日，设立咨询窗口，提高服务质量；针对网络不通的问题，我们召开联席会议，指定专人维修线路，确保网络畅通。

五、我们注重长效机制的建立。我们将持续推进行风评议工作，对发现的问题进行分级、分类、分层次整理归类，并制定明确的整改计划。同时，我们坚持以能力建设为核心，提高全行员工的综合素质和激发干部队伍的活力。我们将以行风评议为契机，推动业务工作的发展，确保各项指标的完成。

2024年银行支行行长述职报告例文（二）

**政建设**：在业务发展的同时，我始终以身作则，严格规范员工行为，坚持高标准、严要求，加大纪检监察力度。对关键岗位和窗口加强监管，确保员工行为合规；制定廉政制度，从源头上预防不良行为，推动党风廉政建设取得新进展。

**促进发展**：我积极提出前瞻性、决策性的建议，助力银行业务经营等重大事项。同时，为激发员工积极性与创造性，努力争取政策，提升福利待遇，切实维护员工权益，营造和谐的工作氛围。

**强化服务**：我致力于规范内部管理，完善会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫等方面的规章制度和岗位职责，强调“以客户为中心”的服务理念，确保员工为客户提供优质服务。

**教育工作**：我注重员工教育，围绕业务经营，引导员工认清形势，正确处理业务发展与风险防范的关系，坚持发展与管理并重，恪尽职守。

**党建工作**：按照总行部署，我认真开展党员先进性教育活动，加强党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用。去年，支部发展新党员，开展教育活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

**勤政工作**：作为分管营业部、科技保卫、后勤、工会等多个部门的负责人，我强化保卫安全教育，确保安全保卫制度建设得到落实，未发生安全事故。同时，我积极推动工会工作，关心员工生活，举办各类培训和文娱活动，营造和谐氛围。

**创新与发展**：为提高抗风险能力和改善客户环境，我推动建立金融创新的激励与约束制度，加快新产品开发，加强银行间合作，学习外资银行先进技术，努力提升银行竞争力。任职期间，我制定和修改规章制度，献言献策，为银行发展作出积极贡献。

**总结与展望**：尽管取得一定成绩，但我深知与总行要求和员工期望仍有差距，存在管理不够严格、业务学习不够深入等不足。在新的一年里，我将继续努力，发扬成绩，克服不足，为银行发展作出更大贡献。恳请各位领导和同事批评指正。述职人：___

2024年银行支行行长述职报告例文（三）

加强行风建设是党风廉政建设不可或缺的一环，对于提升服务质量、强化队伍建设、实现经济效益具有重要意义。本行已设立由“一把手”担任组长，副职及部门主任为成员的行风评议领导小组，形成由“一把手”亲自指导、纪委书记具体负责、各职能部门积极参与的工作机制。同时，根据县行评办关于行风建设的指导文件，结合本行实际，制定了详尽的《农行行风评议工作实施方案》。该方案明确指导思想、考评标准、实施流程及工作要求，并向社会公布举报渠道，确保行风评议工作的规范化与制度化。此外，从各企业和单位中选拔了行风评议监督员，以加强外部监督。

一、全面动员，广泛宣传，公开承诺，营造良好氛围。

为充分激发全行员工参与行风评议的积极性，本