企业副职年度考核方案.docx

企业副职年度考核方案

1.背景

企业副职是企业中的重要管理人员，承担着一定的权力和责任，其绩效直接关系到企业的发展和利益。为了激励副职的工作积极性、创造性，提高其工作水平和管理能力，企业特制定本考核方案。

2.考核目的

激励副职工作积极性，促进企业发展；

提高副职工作水平和管理能力；

公正、合理、客观地评价副职的绩效表现。

3.考核内容与权重

3.1工作业绩（60%）

完成公司下达的工作任务；

带动下属团队完成工作任务；

达成自身工作目标；

达成团队工作目标；

公司经济效益的贡献。

3.2能力素质（20%）

知识技能：对工作所需要的技术、知识等方面掌握情况；

沟通协调：与其他部门或者工友之间的关系以及工作积极性；

责任担当：对岗位职责负责的态度以及对待下属的态度；

抗压能力：工作压力和应对困难的能力。

3.3企业文化（20%）

能否认同企业文化；

能否体现企业价值观；

能否体现企业精神。

4.考核标准

优秀：各项指标均达到80分以上；

良好：各项指标达到60-79分；

合格：各项指标达到40-59分；

不合格：各项指标低于40分。

5.考核方法

将副职的考核内容分别列出考核指标，每项指标有三个评价等级，根据副职的具体情况打分，最终评定绩效等级。此外，该考核方案还设置了月度工作考核、季度工作总结及规划、年度表彰等多种考核方式。

6.考核结果处理

根据副职的绩效等级，进行奖惩分明的处理策略：

优秀：给予相应的表彰、奖金或晋升等激励措施；

良好：给予一定的表彰和奖励；

合格：进行必要的警醒并提出改进要求；

不合格：警告并根据情况采取相应的处理措施。

7.结论

企业副职年度考核方案是企业管理中必不可少的一部分。企业应根据实际情况，制定出适合自身的考核方案，并对副职进行全方位的管理和激励，以提高企业管理水平，促进企业发展。