房地产企业项目成本管理控制的相关理论.doc

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摘要

近几年来,我国不断为了寻求单方面的经济增长,将房地产企业作为我国首要经济产业进行发展。延续不竭的发展过程当中构成了一套发展规划和产业布局。随着我国房地产产业经济的不竭转型与完善,目前由于房地产市场带动的GPD产业受到了社会各界的舆论。随后我国接踵不断的发布了一系列限定房地产成长的政策，以宏观的角度来控制了房地产行业的发展,同时自己也加重了房地产内部行业的竞争。

市场经济的快速发展让人们对居住品质的需求水平逐渐提升,从而进一步的促进了房地产行业的快速发展,令其成交量快速爆增,同时竞争压力愈来愈大，房地产企业想要长期在市场竞争中不断盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实实在在的去提高本身的成本控制管理水平，才能够取得不凡的经济效益；成本管理作为发现和确保实现预期目标的重要手段，将在未来的项目开发管理中发挥越来越重要的作用。本文由房地产项目成本组织发现,探讨了实施成本管控的重要性,并拟定了科学有用的实践计谋。对晋升房地产项目的成本投入以及综合效益,来进行资源的有效配置,有非凡的促进作用。

关键词：房地产成本控制经济发展

1绪论

1.1研究背景及研究意义

目前，大多数房地产企业只关注建筑产品的成本控制，但不考虑市场需求和建筑产品的投入产出比。很多的房地产公司的项目成本控制发生前期管理非常薄弱，成本前景不良好，成本决策缺少规范性和轨制性,房地产企业成本管理控制计划缺少科学性和严肃性,事前成本控制管理存在着必然的盲目情况。同时,很多房地产企业项目成本控制管理缺乏现代化管理技能，成本信息无法能够及时的反映出企业成本的实际情况：成本信息因非标准成本核算而扭曲。成本信息通知信道不平滑，导致成本信息的损失。从而致使成本管理控制偏离方向。本文描述了目前我国房地产开发商在项目成本管理控制当中的成本意识普遍性较为虚弱，成本控制管理的方式方法落后，导致了在项目决策规划和投标阶段缺乏充足的对抗。近些年来,我国随着房地产企业项目竞争的不断加剧，许多房地产开发公司都应该加大对项目成本控制管理的关注以及重视。在不具备真实条件信息的前提下，房地产企业想要建立房地产项目，应当要有科学合理的成本控制体系，房地产开发项目成本控制也需要实际的规划。对房地产项目成本的钻研,经由过程对现目前有的学术结论举行归纳汇总,对房地产项目成本建设过程当中产生的全部费用的组成部分举行相应的探讨,找出最主要的成本管理控制工作并进行详细的描绘。在对房地产工程项目全过程成本造价控制的认知过程中,一个房地产项目成本管理方案的预期比较,发现房地产工程项目生产过程当中出现了工程成本和计划成本,预计将在不久之后逐渐恢复正常,并且应在第一时间内发现问题。但愿本文的研究成果能够为工程项目管理的生产成本管理控制能够提供相应的参考价值,来达到项目的顺利发展。同时,也能够在目前现有发生问题的基础上提供出一个能够实施可行的解决办法。在其余房地产项目生产和成本管理控制方面提出了一些实际性的建议。

1.2国内相关研究

房地产产业是整个国民经济组织的重要部分,随着我国经济的快速发展，我国的房地产产业获得了一个快速发展的春天，房地产企业项目的发展成长虽然受到了国民经济的制衡,但相应也能够带动经济快速的发展增长。在我国，因为房地产投资的规模愈发增大，部分产业直接或者间接带动而有所相应的发展，而房地产企业市场的存在和成长是当前房地产业茁壮成长的硬性条件，相应的也是房地产开发企业生存的基础。没有房地产企业市场的存在和逐渐完善，就没有真正的房地产业。房地产作为一个行业，天然有其怪异的特殊性，也有本身怪异的发展规律。改革开放以来,我国的房地产市场已由抽芽状况慢慢发育发展为一种主要的要素市场及消费品市场,并对地皮、房屋和其他因素用于设备配置，资产置换和财产转移机制的有效性。但是，目前房地产企业市场的发展状况和房地产市场的调整数量，也是直接阻碍或促进了中国的市场化改革进程。目前，中国房地产企业市场经济的构成不得不以房地产产权市场化和房地产市场的成长作为相应的基础前提。

2房地产企业项目成本管理控制的相关理论

2.1房地产企业项目成本管理控制概述

房地产企业项目的开发成本是指为项目成本开发相应数量的商品房数量生产而需要支付的总成本，这些生产成本是根据成本项目收集和分配的，以及开发项目总成本的全部过程。项目和单位建筑面积的成本最终计算。房地产企业项目开发成本的控制是房地产开发商对所有项目成本投资的有效控制，是通过相应的成本投资估算的过程、预算、合同、房地产企业开发项目成本管理的重要组成部分，销售产生的费用，不要局限于单一的宣传单、促销活动、平面及立体广告投入，微信、QQ通讯等推广平台也是一种全新的选择；融资利息要在项目成本产生前期应当进行整体筹谋阶段，