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药厂GMP车间改造净化空调安装工程施工管理方案

为使该工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成,我

公司在该现场项目经理部将配备懂技术、善管理、有多个GMP药

厂施工经验的管理人员，按照项目法施工的要求,进行全过程、

全方位的规定、组织、控制和协调工作。

1.K现场施工平面布置

因本项目为老厂房改造项目，我公司按照业主的要求搭设临时设

施，需约20m2的办公场地,40m2左右的库房（20m2一间为普通

工具房+20m2一间为洁净区专用工具房）,40m2左右的加工场

地,施工人员在厂房就近地方租房，故不需搭设工人宿舍。

2

1.、项目组织机构设置

2.2.1项目管理模式的建立

为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方

式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程

进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同

业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总

部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及

时传达给现场项目经理部。

2.2.2项目管理机构的组成

1）公司总部管理机构

公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体

办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，

在人、财、物上全力保证满足工程需要。

2）施工现场项目管理机构

现场项目经理部作为日常（正常）施工的主要管理机构，对工程

施工起决定性的作用。项目经理选派参加过多项国家重点工程建

设，有丰富的工业及高层建筑设备安装工程经验。项目总工程师

多年来从事大型建筑设备安装工程，积累了丰富的施工经验，在

以他们两人为核心的项目班子共同努力下，一定能圆满完成本工

程项目的建设，为业主争光。

现场项目组织形式采取直线职能制，三个管理层。项目经理部

负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部

专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本

及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进

入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整

与应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作

制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保

证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，

确保业主满意。

通过设立上述各种机构，综合后得到项目施工管理的组织机构图：

2.3主要施工人员计划

序号职务（或）工种人数职称备注

1项目经理1工程师一级项目经理

2项目技术负责人1高级

工程师

3现场施工员3工程师4暖通工程师1工程师

5结构工程师1工程师6电气工程师1工程师

7管道工程师1工程师8专职质检员1工程师

91101

专职安全员工程师材料员助工

111

核算员助工

12资料员1助工

13I长3助工

2.4管理职责

2.4.1项目经理岗位职责1）严格执行国家法律、法规和企业颁

发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质

量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工

艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和

保证质量措施并组织实施。

3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工

生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。

搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明

确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。

6）负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。

7）负责公司质量管理体系贯标工作。

8）做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工

作。

2.4.2项目副经理岗位职责1）贯彻实施本企业质量方针和质量

目标，对工程质量负责,协助项目经理加强内外协调，全面负责

施工组织，对工期负责。

2）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保

证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质

量的总结和析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。

3）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。

4）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

2.