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战略管理

第一章战略管理理论

1、企业使命包括哪些基本要素？

企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众

形象；利益群体。

2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？

广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定

的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者

应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。

狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条

“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营

业务的基本性质。

构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用

3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？

当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该

项经营业务的战略。

4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。

（1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对

企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场

进入障碍等

（2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，

也是企业利润的主要来源。

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第二章企业战略态势分析——外部环境分析

1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？

宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素

对企业战略目标与实施的影响。

2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？

政治法律环境（political）经济环境（economis）

社会文化环境（social）技术环境（technologial）

3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？

在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。

4、简述波特的行业竞争结构分析模型。

（1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压

力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力

5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？

（1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设

（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力

第三章企业内部环境与资源均衡分析

1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？

企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。有价值

的资源是竞争优势的来源。资源具有稀缺性、不可模仿性。

2、企业核心能力有什么特点？如何培养？

核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势，

并且不会随着使用而递减。可以是完成某项活动所需的优秀技能，也

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可以使在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成

很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

3、如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策？

（1）把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，

并把他们分配到“有价值的作业”中

（2）确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作

业成本及其差异的原因

（3）分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与各

科和供应商之间作业的相关性。

（4）利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动

因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈