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新建工厂投资计划书--第1页
新建工厂投资计划书
新建工厂投资计划书
投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发
展目标之目的，我们看看下面的新建工厂投资计划书吧！
新建工厂投资计划书
一、项目意义
为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化
厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，
实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有
厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司
的目标。
二、主要目标
20XX至20XX年，完成500亩标准厂房建设，其中：20XX年完
成亩，20XX年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用
高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则
1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总
体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全
生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化
标准厂房。
3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力
把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸
拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处
理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建
造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创
造良好环境。
四、政策措施
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1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种
资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用
于新厂房建设。
2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业
建设新厂区。
3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副
组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具
体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协
调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作
期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新
厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予
积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司
其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一
小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完
成。
五、项目概况
1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书
2、项目介绍
该项目包括
（1）车间栋，每栋占地面积平方米；
（2）车间栋，每栋占地面积平方米；
（3）车间栋，每栋占地面积平方米；
（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；
（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；
（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；
（7）食堂平方米，运动场平方米；
（8）道路条，占地面积共计平方米；
（9）花园、景点、绿化占地平方米；
以及其他集团用建
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