【《卫龙食品公司员工培训问题及优化建议（附问卷）17000字》（论文）】 .pdf

深河卫龙食品公司员工培训现状、问题及优化策略

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

1.3研究内容、思路和方法2

1.3.1研究内容2

1.3.2研究思路3

1.3.3研究方法4

2相关概念综述5

2.1培训的概念5

2.2理论基础6

2.2.1成人习相关理论6

2.2.2培训需求分析理论7

2.2.3培训效果评估理论7

3S味休闲食品企业员工培训现状7

3.1溪河卫龙食品公司概况分析7

3.2溪河卫龙食品公司组织架构与人员情况8

3.2.1溪河卫龙食品公司组织架构8

3.2.2溪河卫龙食品公司人员情况错误!未定义书签。

3.3深河卫龙食品公司员工培训调查结果分析8

3.3.1调查对象8

3.3.2调查结果8

1

3.4深河卫龙食品公司员工培训现状12

3.3.1深河卫龙食品公司培训需求分析12

3.3.2溪河卫龙食品公司培训对象12

3.3.3深河卫龙食品公司培训方式12

3.3.4溪河卫龙食品公司培训频次13

4漂河卫龙食品公司员工培训存在的问题分析13

4.1培训工作缺少专职负责部门13

4.2员工培训需求调查不深入14

4.3培训资源较为单薄14

4.4培训效果评估缺失14

5漂河卫龙食品公司员工培训项目及优化策略16

5.1培训需求分析16

5.1.1战略分析16

5.1.2任务分析17

5.1.3人员分析17

5.2培训方案的制订18

5.2.1培训对象18

5.2.2培训形式19

5.2.3培训师资19

5.3培训效果评估19

5.4溪河卫龙食品公司培训保障21

6研究结论与展望23

6.1研究结论23

6.2展望23

附录24

参考文献29

2

第1页

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

深河卫龙食品公司的发展离不开人才，尤其对于辣味休闲食品公司，对于人才的综

合要求极高，对公司长期发展战略而言，永远都是人才先行。但公司目前尚面临着人才

紧缺、人才成长困境、培训低效等诸多问题，如何培养人才是目前公司急需解决的问题。

无论从溪河卫龙食品公司整体发展的角度，还是公司员工个人发展的角度，都需要全面

提升员工综合能力，不仅要培养员工的习、研究和沟通能力，更要系统性把握好培训

的深度、广度和关联度，通过系统得培训找到自己长板、补上自己短板。因此，本研究

关注企业培训目前所存在的诸多问题（武俊杰，龚晨晨，管佳,2022）:培训管理部门缺位、

培训需求调研缺失、培训资源薄弱、培训效果评估缺乏等，通过制定培训方案来解决以

上问题。

1.1.2研究意义

本文通过研究和调查，找出现阶段深河卫龙食品公司作为初创型辣味休闲食品公司

在人才培训中存在的问题，为企业优化出适合当前经济发展形势，符合企业发展需要的

培训管理项目，对深河卫龙食品公司而言具有十分重大的意义。同时，研究的结果能对

同行业企业提供有效的借鉴意义和参考价值。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

西方国家对于员工培