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一、总承包管理岗位职责

1.项目经理职责

确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目总承包部和监理之间的沟通。

主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职

责，组织项目经理部开展工作。

主持现场协调会议。

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、

人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合

同签定及变更决策等。

确保项目安全保证体系的正常进行。

选择或参与选择分包商和供应商。并负责组织总承包部对其进行管理。

确保依据质量管理体系进行施工，签发和执行质量计划。

组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，

确保业主利益。

积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

2.项目副经理职责

在项目经理的领导下，具体负责项目生产、安全、文明施工、后勤保障等工作。

进行总进度计划及现场管理。

督促落实安全保证体系的各项要求。

积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

协助项目经理进行分包商的资格审查及招标工作。

对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

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协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

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项工作，检查各分承包单位合同履行状况，及时督促实施调整。

负责整个工程施工机械及机具的安全管理和保养维修工作。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的要求。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商的现场施

工有序合理进行。

对施工进展情况进行统计。

督促各分承包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标，

圆满完成合同要求。

负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责。

负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材

料和设备的运输、堆放工作。

负责大型机械设备的调度使用。

在进行下一道工序前，安排监督分包商的交接工作。

进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。

安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。

5.技术员工作职责

负责各类图纸的收发和登记造册，并与公司贯标管理内容作好衔接工作。

协调设计工作，做好施工与设计的配合，协助业主组织各分承包单位的设计和技术

交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。

协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的定牌选型，提供技术参数和样本，并

对甲供材料进行技术、质量的验收。

处理协调各分承包单位在施工中产生的各种技术问题和质量问题。定期召开各有关

分承包单位参加的工作例会。

做好监测资料的收集、分析工作，并根据监测资料作出判断，及时调整施工方案。

做好过程中技术资料收集、整理和保管工作，负责资料的移交。

负责工程施工技术交底工作，对关键/特殊过程制订专门的作业指导书。

6.