世纪经理人的创新管理讲义课件1.pptxVIP

世理人的新管理件

?新管理概述?新管理策略目?新管理流程Contents?新管理践与案例?新管理挑与未来展

新管理概述

新管理的定与重要性描述新管理不关注新想法的生，涉及将新化品或服的程。它作、开放思和跨部合作，以企整体的新目。新管理于企市化、足客需求、提高效益和保持争具有重要意。

新管理的史与展描述新管理了从管理、科学管理、代管理到柔性管理的演程，其展受到技步、市争和革等多方面因素的影响。在20世初，以泰勒代表的科学管理理主通准化、化和格的划与控制生效率的提升。然而，随着技步和市化加速，企开始意到新的重要性。自20世中叶以来，代管理理开始略划、文化和人力源管理在新中的作用。入21世，随着知的起和全球化争的加，柔性管理逐成新管理的主流模式，适性、灵活性和快速响市化的能力。

新管理的原与框架?：新管理的原包括以人本、开放包容、持改和管理。有效的新管理框架包括新略、构、激励机制和源投入等方面。

新管理策略

开放式新开放式新是指企通与外部合作伙伴、客和供商等共享源，共同开展新活，以加速新程和提高新能力。描述开放式新企与外部利益相关者的合作，通泛的合作伙伴关系，共同研、技移和市等方式，源共享和互。种策略有助于降低新、短研周期和提高新成功率。建立广

集成新

自主新自主新是指企依靠自身力量开展新活，通自主研和技突破，得争。描述自主新企自身的研能力和技累，通持投入和人才培养，技突破和品新。种策略需要企具大的研力和技累，以激烈的市争和技革。

新网新网是指企与各合作伙伴、供商和客等建立密的合作关系，共同开展新活。描述新网是一种同新的模式，通建立广泛的合作伙伴关系，源共享、知交流和共担。种策略有助于降低新成本、加速新程和提高新能力，同也有助于企拓展市和增争力。

新管理流程

意生成描述意生成段需要鼓励工想象力，提出各种可能的解决方案。可以通暴、角色扮演、模游等方式激意。此外，研究市需求、争手和行也是意生成的重要来源。

意描述意是生成的想法行估和，在意段，需要各种意行估，考它是否符合公司的略目、市需求和源条件等因素。通比不同意的缺点，出最有前途的意行一步展。以确定最具潜力和可行性的意。

意施描述意施是将出的意化的品或服的程。意施段需要制定的划和步，确保意利化的品或服。包括源分配、建、安排、算制定等方面的工作。同，需要与相关部和合作伙伴行，确保施程的利行。

意估与化意估与化是在意施程中和施后，新成果行估和改的程。描述在意估与化段，需要新成果行全面的估，包括市表、状况、客反等方面。根据估果，新程行和反思，找出成功和失的原因，未来的新活提供和教。同，根据市化和反，品或服行持改和化，以提高其争力和足客需求。

新管理践与案例

企新管理践新架构新人才培养建立扁平化、柔性化的重人才培养和展，提供学和成的机会。构，鼓励跨部作和信息共享。新激励机制新文化培育合理的薪酬和励制度，激工的新情和造力。造开放、包容、鼓励和失的文化氛，激工的新精神。

新管理成功案例苹果公司的iPod和iPhone01通技新和市定位，改了音和通行。特斯拉汽0203通技新和商模式新，引汽行的展。阿里巴巴的子商平台通新商模式和技用，成全球先的商平台。

新管理失案例柯达公司的胶卷因未能及型和新，致胶卷逐被淘汰。基的Symbian系黑莓手机因未能跟上智能手机的潮流，致市份逐失。因未能市需求和技革，致市份大幅下滑。

新管理挑与未来展

新管理的挑技更新快速市争激烈随着科技的展，新的技和品不断涌，争手的快速成和市的多，要求企不断新以保持争。企需要不断适和整。客需求多化源境力客的需求日益多化，企需要不断新随着保意的提高，企需要不断新以可持展。以足客的需求。

新管理的未来展

提高企新能力的建鼓励工敢于、容忍失，造良好的新氛。提供足的源支持，确保新的持行。与高校、研究机构等建立合作关系，共同推新。提供培和展机会，激工的新潜能。