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企业文化建设管理制度

一、总则

1.目的

明确公司企业文化建设的目标、原则和方法，加强企业文化的管理，发挥企业文化在企业发展中的积极作用，增强企业的凝聚力、竞争力和影响力。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、企业文化的内涵与目标

1.内涵

公司企业文化是在长期的生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念、企业精神、道德规范、行为准则、企业形象等的总和。

包括使命：阐述公司存在的意义和价值；愿景：描绘公司未来的理想蓝图；核心价值观：明确公司倡导的基本信念和行为准则等核心要素。

2.目标

构建积极向上、富有特色的企业文化体系，使其成为全体员工的共同信念和行为指南。

通过企业文化建设，提升员工的归属感、忠诚度和工作积极性，促进员工的个人成长与企业发展的有机结合。

对外树立良好的企业形象，提高企业的知名度、美誉度和社会影响力，增强企业的市场竞争力。

三、企业文化建设的原则

1.以人为本

尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化建设成为全体员工的共同事业。

2.系统性

从企业整体出发，全面规划企业文化建设的各个方面，包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等，确保企业文化体系的完整性和协调性。

3.传承与创新相结合

继承和发扬公司优秀的文化传统，同时结合时代发展的要求和企业内外部环境的变化，不断创新企业文化的内容和形式，保持企业文化的活力。

4.全员参与

鼓励全体员工积极参与企业文化建设的各项活动，使企业文化深入到每一个岗位、每一位员工的日常工作和行为中。

5.注重实效

企业文化建设要紧密结合企业的经营管理实际，以解决企业发展中的实际问题为导向，注重文化建设的实际效果，避免形式主义。

四、企业文化建设的组织与职责

1.企业文化建设领导小组

组成：由公司高层领导、各部门负责人等组成。

职责

负责制定公司企业文化建设的战略规划和重大政策。

领导和推动企业文化建设工作的全面开展，协调解决企业文化建设过程中的重大问题。

对企业文化建设的成果进行评估和决策。

2.企业文化建设工作小组

组成：由人力资源部、宣传部、工会等相关部门人员组成，可根据需要吸收部分员工代表参加。

职责

负责制定企业文化建设的具体计划和实施方案，并组织实施。

开展企业文化的宣传、培训、推广等工作，营造浓厚的企业文化氛围。

收集、整理、分析员工对企业文化建设的意见和建议，及时反馈给领导小组。

组织开展企业文化建设的各类活动，如文化节、主题演讲、员工表彰等。

负责企业文化建设的档案管理工作，包括文化理念的提炼、活动资料的收集等。

3.各部门职责

各部门负责人为本部门企业文化建设的第一责任人。

负责将企业文化理念融入部门的日常管理工作中，组织部门员工学习和践行企业文化。

积极配合企业文化建设工作小组开展各类文化活动，组织部门员工参与相关活动。

根据部门特点，开展具有部门特色的文化建设活动，丰富企业文化内涵。

五、企业文化理念的提炼与宣贯

1.理念提炼

企业文化建设工作小组通过深入调研、员工访谈、问卷调查等方式，收集企业发展历程中的优秀文化元素、员工的价值观和行为表现等信息。

结合企业的战略目标、行业特点和市场环境，对收集到的信息进行分析、整合和提炼，形成公司的使命、愿景、核心价值观等企业文化理念体系。

企业文化理念的提炼要充分征求全体员工的意见和建议，确保理念能够得到广大员工的认同。

2.理念宣贯

制定企业文化理念宣贯计划，明确宣贯的目标、内容、方式和时间安排。

采用多种形式进行宣贯，如内部培训、企业文化手册发放、内部刊物宣传、宣传栏展示、办公环境布置（张贴企业文化标语等）、多媒体宣传（企业网站、微信公众号、内部视频等）。

将企业文化理念纳入新员工入职培训的重要内容，使新员工入职伊始就了解公司的文化。

各级管理人员要以身作则，带头学习、践行企业文化理念，并在日常工作中向员工进行讲解和传播。

六、企业文化制度建设

1.制度制定原则

以企业文化理念为导向，将企业的价值观、经营理念等融入各项管理制度中，使制度体现文化内涵，成为企业文化的重要载体。

制度建设要遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则，确保制度的有效性和执行性。

2.制度内容

包括人力资源管理制度（如招聘、培训、考核、薪酬等方面体现企业文化的要求）、企业运营管理制度（如生产、营销、财务等环节融入企业文化理念）、员工行为规范制度（明确员工在工作场所、社交场合等的行为准则）等。

3.制度执行与监督

加强制度的培训和宣传，使员工熟悉各项制度内容和要求。

严格执行各项制度，对违反制度的行为进行严肃处理，维护制度的严肃性。

建立制度执行的监督机制，定期检查制度执行情况，及时发现问题并进行整改。

七、企业文化行为建设