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辅警绩效考核细则(仅限参考文)

第一章总则

第一条为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅

助人员在队伍建设业务工作方面的表现，促进警务辅助人员

队伍的良性发展。参照《xxx公安局辅警管理暂行办法》及

我局警务辅助人员（以下简称“辅警”）队伍实际，特制定

以下考核细则。

第二条局辅警管理办公室（以下简称“辅警办”）是全

局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核

工作。考核对象为我局统招辅警。

第三条辅警的考核和薪酬分配遵循“客观公正、奖惩

分明、分级分类、简便易行”的原则，考核实行平时考核与

年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合，综

合评定考核等次和确定薪酬。

第二章分级分类

第四条辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其

中，文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类；勤

务辅警分为巡逻处突、路面交通管理、110处警、监管看管、

其他执法辅助五类。依此情况，将全局辅警按照警种的不同

划分为六大类，分别为综合管理部门类（局直单位）、刑侦

大队类（刑侦大队及下属中队）、交通管理类（交警大队及

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、派出所类（xxx个派出所）、巡逻处突类（xx大

队和xxx大队）、监管类（看守所和拘留所）。

第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核结果，确

定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级

辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅

警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，

七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择

优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。

第三章绩效考核

第六条辅警考核分为月考核、半年考核和年度考核。

年度考核由辅警办协调各业务口进行考核，月考核和半年考

核由各牵头单位协调各单位进行考核（同时进行体能考核）。

综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大

队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队

牵头负责，巡逻处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守

所负责。

第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为基

本依据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩

的考核。

德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公

德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

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廉，是指遵纪守章、廉洁等情况。

第八条每月对辅警完成岗位职责制及工作任务等情况

进行考核。考核按照百分制进行，分为A、B、C、D四个等

次，其中A等不得多于总人数的15%。年度考核时，在综合

分