建设工程项目管理实施细则14615.pdfVIP

建设工程项目管理实施细则14615--第1页

建设工程项目管理实施细则

1、总则

1.0.1为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和

法制化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体、细化、可操作性,

制定本细则;

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,是在建设工程项目

管理规范的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的;更加具体明确

的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作

关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据;

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制;

1.0.4建设工程施工项目管理,除应遵循建设项目管理规范和本细则外,还应

符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定;

2、项目管理规则

2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划;

2.1.1项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可依据下资料：

1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料;

2、经理层对招标文件的分析研究结果;

3、工程概况、现场情况等;

4、有关市场信息及同类或竞争施工企业的技术状况等;

5、法定代表人的投标决策意见;

项目管理规划大纲应包括下列内容

项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；

质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标,风险预测和安全

目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等

内容;

2.2项目管理实施规划,必须由项目经现组织项目经理部在工程开工之前编写

完成;

2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工

合同;

2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：

工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工

作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析;

建设工程项目管理实施细则14615--第1页

建设工程项目管理实施细则14615--第2页

3、项目经理责任制

3.0厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述;

3.0.1本厂进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制;

3.0.2厂部应处理好厂部经理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并应在“项

目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益;要求责任明确,权利

匹配,利益对等,效益直观;

3.0.3厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理,应加强计

划管理,保持资源的合理分布和有序,并为项目生产要素的优化配置和动

态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查;

3.0.4厂部经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层

和劳务作业层应是平等的经济合同关系,项目经理与企业法人代表是授权

与被授权关系;总体运行机制应是总部服务控制;

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表厂部承担履约责任、处理

合同纠分；是厂承上启下的中间关键环节;

3.1关于项目经理

3.1.1项目经理是根据厂法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目开工

准备至竣工验收,实施全过程,全面管理;一般情况只宜担任一个施工项目

的管理工作;项目经理必须经过严格的培训,并取得“建设工程施工项目经

理资格证书”;

3.1.2项目经理应接受厂长的领导,以及发包人和监理机构的检查和监督;在

整个施工项目中,项目经理不得被随意撤换,只有在下列情况下撤换项目经

理：①施工项目发生重大的安全、质量事故;②项目经理违法、违纪;

项目