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建设工程变更管理规定工程洽商变更管理规定

工程洽商变更管理规定

因工程洽商变更对工程建安成本影响较大。为了加强工程施工管

理，有效控制工程建安成本，保证项目预期收益。合理控制工程洽商

变更，减少因设计变更而带来的造价增加、施工工期的延误等不利影

响。因此，为了规范和完善洽商变更的管理，现就包括附属单项工程

在内的工程洽商变更特制定如下规定。

第一条涉及工程造价的设计变更、工程洽商及甲方指令审批规定：

1、提出部门是指设计变更及工程洽商审批单的提出部门；书面内

容由公司工程部或监理公司或施工单位提出。2、设计变更：

由设计院提出的设计变更：

①均应由工程部和监理公司进行分析后转至采购预算部；

②由采购预算部从成本角度进行分析设计变更内容后，签署意见；

然后报主管领导审批。涉及到材料变更的设计变更、工程洽商及甲方

指令，由采购部签署意见。

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③审批同意后由采购预算部将审批单转至工程部；

④工程部依据审批意见，通知设计院出具正式设计变更，并附审

批单抄送采购预算采购部。3、工程洽商：

由施工单位或监理公司提出的现场工程洽商：

在通知设计院之前应按本规定第一条第2款第②项的办理审批手

续。施工单位如果提出降低成本的工程洽商，公司将适当给予奖励。

4、甲方指令：

由工程部现场发出的甲方指令：

在正式发出前同样按第一条第2款第②项的办理审批手续。5、

突发情况：

现场如有突发情况，工程部可应变处理，但应及时通知采购预算

部现场见证

施工过程，并在事后按此程序补办审批手续。工程部、监理公司、

施工单位应加强工作的计划性、预见性，尽量避免上述突发情况的发

生。6、结算依据：

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签证手续齐全的洽商变更，在结算时将作为工程结算的依据。如

设计变更、工程洽商、甲方指令无审批单，则洽商签证无效，不能作

为结算依据。7、单价合同：

单项分包工程的单价合同应由工程部和采购预算部同时确定，并

报分管领导审批。

8、洽商调整范围、原则及依据：

洽商变更的调整范围由合同双方在签署合同时在合同中进行约定。

以《武汉市建设工程xx年消耗量定额及统一基价表定额》为计价

依据的：确定单项洽商变更的单个定额子目的定额直接费在元以内

的不进行调整，超过元按照合同要求进行调整，并且根据投标时让

利比例进行让利。以工程量清单规范为计价依据的：

确定单个子项在元以内（含元以内）不进行调整，超过元的按

照合同要求进行调整，并且约定措施项目不进行调整（措施项目指，

脚手架、垂直机械运输、模板等）。计价依据由我公司在招标时进行

明确。9、对于楼内指定分包工程及市政、附属单项工程，在其正式

规定没有出台之前，暂按照本规定第二条的相关规定办理。

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第二条对楼内指定分包工程及市政、附属单项工程的规定：

为了不影响市政、室外附属各单项工程及楼内指定分包工程的正

常施工，规定如下：

1、单项工程采取定向议标形式确定中标施工单位。

2、工程部应根据公司要求和进度要求应在单项工程施工前