服装企业生产管理课程王芳邢台成本差异分析与改善.pptx

课程主讲人：王芳邢台职业技术学院《服装企业生产管理》--成本差异分析与改善

成本差异计本差异分析与改善比较分析寻找差异产生的原因提出改善措施

成本差异分析与改善直接材料费成本差异分析实例讲解例：某公司生产一批西裤，标准用量是1.2m/条，标准材料价格是20元/m，共生产2万条，实际耗料24000m，实际单价为21元/m。请根据已知条件进行直接材料费成本差异分析，并提出改善措施。

成本差异分析与改善01成本差异计算直接材料费成本差异计算直接材料费成本差异=材料价格差异+材料耗料差异材料价格差异=实际用量X（实际价格-标准价格）材料耗料差异=标准价格X（实际耗料-标准耗料）

成本差异分析与改善=24000X（21-20）=24000(元)那么，直接材料费成本差异=A+B=24000+0=24000元B=材料耗料差异=标准价格X（实际耗料-标准耗料）=20X（24000-1.2X20000）=0(元)A=材料价格差异=实际用量X（实际价格-标准价格）

成本差异分析与改善A=材料价格差异=24000X（21-20）=24000(元)实际价格标准价格B=材料耗料差异=20X（24000-1.2X20000）=0(元)实际耗料=标准耗料直接材料费成本差异=A+B=24000+0=24000元002比较分析

成本差异分析与改善03寻找差异产生原因可控因素不可控因素

成本差异分析与改善可控原因采购部门采取不正确的采购决策延误物料采购签发单，造成本应正常购进的物料为必须紧急购进。订货单提交延误，未享受购货折扣优惠。物料采购过程中出现违规违纪的“蛀虫”行为。

成本差异分析与改善不可控原因受季节、国内外经济动态等因素的影响，物料调拨价格或者市场价格变动。接受紧急订货任务，需要紧急备料。企业因外部原因必须按零售价进料，使物料价格超过标准。

成本差异分析与改善04提出改善措施02.采取正确的采购决策01.确定适当的采购量03.及时签发物料采购单，按时购料04.及时提交订货单，尽量争取享受购货折扣优惠05.做好业务员的素质教育工作，严禁出现违规违纪的“蛀虫”行为

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