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企业沙盘模拟考核方案

公司背景

XX公司成立于2010年，是一家主营互联网业务的公司。目前公司员工300人，分布在北京和上海两个办公地点。公司业务范围涉及电商、平台、社交、教育等多个领域。

沙盘模拟考核方案背景

为了进一步提高公司员工的综合素质和工作能力，为公司持续发展做好人才储备工作，XX公司决定引入沙盘模拟考核方案。沙盘模拟考核是一种基于专业化仿真游戏和情境模拟的考核方式，将参与者置于虚拟的环境中，强制其在相当真实的经营、管理、决策过程中做出抉择，从而获取实际应对业务问题的能力。

考核方案具体实施流程

预备期：在考试正式开始前，选定部门发放“考试通知”，明确考试时间、考试流程和要求，让考试形成积极预期和紧张氛围。

环节训练：盘模拟考核包括环节训练和考试两个阶段。环节训练是为了让员工熟悉沙盘模拟考核的方法、流程、要点等，以及让员工进一步了解团队内部、企业内部和市场环境这三个要素。

沙盘模拟考核时间：在考核正式开始前，参与者需要现场办理签到入场等相关事项。

模拟涉及要素：相当于初始状态的一连串现象。比如到场的参与者、涉及的团队、企业经营决策和市场发生的新变化等。

分析诊断：启动沙盘模拟考核后，参与者需定期评估市场、解释报表和管理团队，等等。

战术决策：基于诊断结果，进行相应决策的制定，对公司进行合理布置，明确每一步工作所需的时间、人力、资金等要素。

实施控制：按照制定的战术决策实施工作，过程中需要根据实际情况进行适度的调整。

结束评估：仿真考核正式结束后，参与者将进行终结司决，取消盘子状态，详细记录新决策效果和比原计划的进展情况。

沙盘模拟考核的优势

具有现实性：沙盘模拟考核模拟真实的商业环境和公司操作，让参与者能够感受到风险责任和任务压力，增强了员工的责任感和成就感。

可量化的结果：模拟结果可以被测量、记录、观察以及分析，更有利于进行不同方案的对比和预测，直接反映员工在商业决策上的专业水平。

可以全面评价员工：沙盘模拟考核不仅可以测量会计、金融、管理、市场营销等各种职业技能，还可以检查员工的人际关系、领导力、汇报能力等“软技能”。

总结

沙盘模拟考核是一种非常有效的综合能力培养和评估方式，可以帮助员工更好地适应公司和市场的变化，进一步提高其业务水平及综合能力。因此，在人才培育和人员选拔方面，沙盘模拟考核是公司进行综合人才资源管理的重要手段。