业主与承包商的关系课件1.pptxVIP

?主与承包商的基本概念?主与承包商的合作模式?主与承包商的合同管理?主与承包商的沟通与?主与承包商的管理?案例分析

主与承包商的基本概念

主的定与定主是指有或投某工程或目，并承担相和享有收益的自然人、法人或其他确定工程需求、提供必要条件、承包商、督工程度和量，以及支付工程款等。

承包商的定与定承包商是指按照合同定，完成工程目的企或个人。

主与承包商的关系特点合同关系利益不一致性主追求的是工程目的整体利益，而承包商追求的是利益最大化，两者利益不一致可能致合作中的矛盾和冲突。主与承包商之通合同建立合作关系，明确双方的利和相互依性主和承包商在工程目中相互依，主需要承包商的技能和源，承包商需要主的信任和支持。

主与承包商的合作模式

固定价合同模式?：固定价合同模式是一种常的合作方式，主和承包商在合同中定一个固定的价，承包商在保工程量和足要求的前提下，按照定的和价格完成工程。?描述：在固定价合同模式下，主需要提供的和工程要求，承包商根据些要求算工程量并价。一旦合同，承包商不能因工程量增加或材料价格上等因素要求整合同价格。适用范：固定价合同模式适用于工程量小、工期短、工程低的目，如小型建筑工程、修工程等。注意事：在固定价合同，主需要仔核承包商的价，确保其合理性和准确性，避免因价不造成失。??

价合同模式?：价合同模式是指主和承包商在合同中定各目的价，根据完成的工程量行算。

成本加酬金合同模式?：成本加酬金合同模式是指主和承包商定工程的成本和酬金的算方式，根据生的成本和定的酬金行算。

交匙合同模式?：交匙合同模式是指主和承包商定工程的价和交匙，承包商到施工的全部工作，并在定内将工程交付主使用。

主与承包商的合同管理

合同前的准工作确定目需求和目主需明确目的需求、模、算和表等关信息，以便与承包商行有效的沟通和判。市承包商市研，了解不同承包商的、价格和服水平，合适的承包商提供参考。制定招文件根据目需求和市果，制定的招文件，包括工程范、技要求、合同条款和投文件格式等。

合同条款的判合同条款的判与商合同文本的确定承包商提交的合同条款行仔，确保其符合目需求和法律法要求。主与承包商就合同条款判和商，解决存在的分歧和疑，达成一致意。和判，最确定合同文本，双方署盖章，合同正式生效。

合同的行与督承包商的履能力督承包商的履能力，确保其具完成目所需的技、人和源。度与量控制主需目的度和量控制行督，确保目按划行，量符合要求。管理与索关注目施程中的，及采取措施，同理承包商提出的索要求。

合同的更与索索于承包商提出的索要求，主需行估和判，合理合同更管理理索事宜，双方的利益。目施程中出的合同更，主需与承包商行商，达成一致意后署面更争解决机制双方事先定争解决方式，如商、仲裁或等，以便在出争及解决。

主与承包商的沟通与

沟通渠道与方式定期行主与承包商承包商需定期提交面主与承包商可通子件和行即利用目管理件，更新目信息，便于主与承包商在沟通。的面面会，就目展、及解决方案告，包括目度、量、安全等方面的信息。沟通，解决突。

机制的建立建立会制定划定期估建立沟通渠道主与承包商共同成立会，目工作。制定划，明确各工作行估，建立多次的沟通渠道，确保方的和任，确保目及并解决，确保主与承包商之的信息利行。机制的有效性。通无阻。

争解决机制商解决仲裁解决主与承包商首先通友好商的方式解决争。如解无果，可提交仲裁机构行仲裁，根据仲裁果解决争。解解决法律如商无果，可求第三方如无法通商、解和仲裁解，以达成双方都能接受的解决方案。解决争，主与承包商可依法行法律

主与承包商的理

与估主和承包商共同目施程中可能面的，包括技、市等。估出的行量化和定性估，确定的大小、生概率和潜在影响。

措施的制定防措施可能生的，制定防措施，如技研、市研、等。案制定的急案，包括生的措施、任人和源配等。

控与告

案例分析

成功合作案例分析共同目、良好沟通、互利共描述主与承包商在目施程中，明确共同的目，并建立有效的沟通机制。通相互信任和合作，互利共的果。在某商建筑目中，主与承包商在目初期就明确了共同的目，并在整个施工程中保持了密切的沟通。双方通及解决和商，最按完成了目，并取得了良好的效益。

合作案例分析描述在另一个目中，主与承包商之出了合作。由于双方在利益上存在冲突，且缺乏有效的沟通机制，致信任危机。目度重滞后，成本超支，最双方都造成了失。通个案例，我可以到在合作程中，避免利益冲突，加沟通，并建立互信关系，以避免合作生。

案例分析描述、防措施、策略面合作程中可能出的主与承包商具，并采取相的防措施和策略。在某工程目中，承包商在施工程中遇到了重的自然灾害。但由于主与承包商在前期制定了完善的划，包括、防措施和策略等，双方迅速启